二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。
第一，員工大會。主要作用是傳達(dá)公司要求，凝聚全員共識，同時表揚(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。
第二，員工生日會。每一個企業(yè)都可以根據(jù)規(guī)模不同，每個月或者每兩個月召開一次，通過員工的生日會，打造的是組織情感，是公司對員工的關(guān)懷，同時員工在這個公司里面也有一定的歸屬感。
第三，總經(jīng)理見面會。這是調(diào)節(jié)沖突，化解矛盾，也是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，訴求直達(dá)的一種組織會議，建議每個月開一次從下往上，員工的訴求可以直達(dá)總經(jīng)理，從上往下總經(jīng)理高層也能夠傾聽到員工新的心聲。
第四，高層溝通會。核心高層每周要聚在一起，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，形成合力，建議每周開一次。
第五，民主生活會。召集核心的管理層，或各個部門，內(nèi)部開展批評與自我批評，要不分級別，不分人員的開展，都可以在會上發(fā)表意見和看法，可以對他人的不足進(jìn)行剖析，但重點是要開展自我批評，建議每個月召開一次。
第六，各類團(tuán)建活動。比如軍訓(xùn)、旅游、聚餐等等，建議可以一個季度或者是半年，可以公司級，也可以部門級來組織一次，增進(jìn)員工和員工之間的溝通和交流。
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