有人問我說，我們是一家十人左右的小公司，員工工作動力不足，請問如何可以讓員工工作有動力有積極性，一般在小公司小團隊當中，假致員工工作動力不足，跳不出三個原因。第三個原因是員工自身的原因，第二個原因是公司的原因，第三個原因是管理人員的原因。
第一第二個原因，一般和公司的薪酬激勵相關(guān)，一般小的公司工資不會太有競爭力，而工資是打擊員工工作積極性的一個很主要的原因。當一個員工抱怨說工作這么忙，為什么工資還這么低？如果員工提出這樣的問題，作為一個老板，一個管理者，你能夠向他解釋清楚，公司支付的勞務(wù)成本是多少嗎？假設(shè)一個員工，每個月的基本工資是五千塊錢，那么員工扣除一些應(yīng)繳社保及稅金等拿到手是多少錢？換個角度，公司需要為一個員工付出的勞務(wù)成本是多少？除此之外呢，公司還要支付各種各樣的費用開銷，如機器設(shè)備電腦以及辦公用品房租和交際費市場促銷等粗略的計算下來，這些開銷的總額大致和勞務(wù)成本是持平的。所以公司的銷售總額需要完成什么目標才可能保持生死的生存和發(fā)展，一定要讓員工正確的理解工資金額和應(yīng)該承擔的責任。讓員工知道每一個員工必須要創(chuàng)造多少業(yè)績，公司才得以生存和發(fā)展，以此提升員工的工作積極性，工資一定是和崗位的責任和工作效果掛鉤的，尤其是公司里那些關(guān)鍵核心骨干的員工，他們是動力源泉和工作樞紐，這些責任權(quán)利和義務(wù)一定要透明化，讓員工了解清楚。如果沒有業(yè)績，可能大家他的生存都會是問題。
第二個原因就是老板和和團隊主管的原因，你是怎么樣做領(lǐng)導(dǎo)的？你現(xiàn)在員工更為重視個人的價值和自主性，但更重視工作的氛圍。如果管理者還是按照以往管管經(jīng)驗，只是講服從不講權(quán)利，只講義務(wù)不講溝通，那么員工遇到問題得不到應(yīng)有的支持和幫助，員工有積極性的可能性不會太大。小公司是沒有高收入的，但人除了收入之外，還需要榮譽和個人成長管理，可能能是老板或者是團隊主管，你需發(fā)揮積極的作用，影響員工找到工作的價值和樂趣，帶動工作積極性的一面，進入公司能夠?qū)崿F(xiàn)么樣的目標，體現(xiàn)員工的的個人價值。只有當員工感到激動和快樂時，生產(chǎn)力才能提高，公司才有未來。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/124165.html
