人才是一家企業(yè)*的資本，也是*的財富。經(jīng)營企業(yè)無非用人斷事，而用人的水平往往決定了一家企業(yè)的天花板。很多企業(yè)在關(guān)鍵崗位往往喜歡用最忠誠的人，把聽話照做當做用人的第一指標。其中忠誠的員工*的價值就是穩(wěn)定，而那些能量強的員工*價值就是突破。在我們企業(yè)諸多部門的*的配置，就是上級一定要能力出眾，這樣團隊才會有進步。而相反，只有忠誠但能力欠缺，這個部門往往沒有什么出眾的業(yè)績。企業(yè)之所以不能任人唯用，其原因有以下幾點。
1、用人要崗位匹配，要根據(jù)崗位的需求來匹配相應的人才。
2、用人素質(zhì)為上，企業(yè)要選擇具備相關(guān)技能能力經(jīng)驗的業(yè)績，從而提高工作質(zhì)量跟企業(yè)的競爭力。
3、用人團隊至上，企業(yè)一定要有高凝聚力跟協(xié)作的團隊，而不是單打獨斗自私自利的個體。
4、用人考慮風險，用人過程一定要考慮風險控制的問題，最好是選德才兼?zhèn)渲恕?/p>
綜上所述，企業(yè)為了*避免用人之誤，我們一定要遵守三個原則。首先是無論親疏用人唯賢。其次是大將之才，當以重用。最后是人各有長，取長補短。所謂天下沒有不好的人才，只有用錯地方的人才。
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