如何快速的培養(yǎng)出管理型的人才，有很多的方法，分享以下幾點方法。
1、叫目標培養(yǎng)法。明確的目標明確知道說我要去哪里，以及說我這個目標我要怎么樣去達成它。這個時候我們通過在目標的實現(xiàn)過程當中去考察評估這個管理者是不是具備這樣的能力。
2、叫政策培養(yǎng)法。任何一個管理者都一定要遵守一定的規(guī)章制度，依據(jù)這個政策才有可能讓別人更加的幸福。
3、是責任培養(yǎng)法。既然是管理者，就得要有責任在身，這個責任不僅僅是針對下屬，也是針對上層的管理者。
4、叫矛盾培養(yǎng)法。處在工作當中，你必然必不可少的，你會遇到各種的挑戰(zhàn)，協(xié)同上的問題，各種拉扯，所以把你放到一個矛盾的事件當中能不能夠很好的去處理和解決這樣的矛盾，同時你也能夠達到相應(yīng)的結(jié)果。
5、是我們必須要做一些獎勵的培養(yǎng)。對于管理人員來講，當他達到了或者當他帶領(lǐng)團隊達到了某一個目標的時候，我們會給他一定的獎勵。而這個獎勵我們需要讓管理者自己去做分配，這個時候其實是非常考驗管理者的。他知不知道說每個人在這個事情或者項目當中不同的表現(xiàn)，不同的差異，他要通過什么樣的方式很好的去分配好這筆獎金，其實這個時候也是對管理者非常有效的一個評估方式，很多時候借以上的場景就能夠逐漸的把一些比較優(yōu)秀的人才變成一個優(yōu)秀的管理者。
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