第一個(gè)特征，全面。OKR包括兩個(gè)組成部分，O是目標(biāo)，KR是關(guān)鍵結(jié)果。首先要明確目標(biāo)，找到做事兒的價(jià)值和意義，先真正認(rèn)清一件事情的價(jià)值和意義，才能讓我們?nèi)?何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的衡量方法，再記關(guān)鍵結(jié)果。通過(guò)這兩個(gè)部分的有機(jī)結(jié)合，就可以避免員工從一開(kāi)始只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林，陷入具體的指標(biāo)和動(dòng)作細(xì)節(jié)的這種誤區(qū)。
第二個(gè)特征，閉環(huán)。OKR以季度年度為例行的管理周期，但是更強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)節(jié)奏的匹配性，所以O(shè)KR不是僵化的，按照半年或者一年為周期去制定。當(dāng)業(yè)務(wù)節(jié)奏快，周期可以短一些。如果業(yè)務(wù)節(jié)奏慢，那周期也可以再長(zhǎng)一些，但是一定要嚴(yán)格的遵循OKR的溝通，OKR的發(fā)布，OKR的宣貫，OKR的過(guò)程評(píng)估，OKR的管理改進(jìn)，OKR的調(diào)整，OKR評(píng)估結(jié)果，一定要閉環(huán)，如有必要，要持續(xù)修正現(xiàn)在的OKR，甚至圍繞OKR來(lái)去修正戰(zhàn)略，修正業(yè)務(wù)模式。
第三個(gè)特征，透明。OKR特別強(qiáng)調(diào)過(guò)程的透明與公開(kāi)，過(guò)去在用KPI做績(jī)效考核指標(biāo)，只是在小范圍之內(nèi)公開(kāi)，OKR不一樣，OKR默認(rèn)的是對(duì)全員的公開(kāi)，員工之間彼此能夠相互了解，對(duì)方的目標(biāo)是什么，進(jìn)展到什么樣的階段了，當(dāng)然團(tuán)隊(duì)氛圍也應(yīng)該是公開(kāi)的平等的任務(wù)導(dǎo)向的。
第四個(gè)特征，聚焦。OKR的O建議2到5個(gè)，KR通常3到5條即可，其實(shí)就是要讓所有的人，把主要精力集中在少數(shù)的關(guān)鍵結(jié)果的達(dá)成上，當(dāng)然這個(gè)聚焦更加聚焦的是目標(biāo)本身，而不是動(dòng)作和任務(wù)。
第五個(gè)特征，量化。O雖然是定性的，但是KR一定是定量的，任何時(shí)候主觀描述的KR都是無(wú)效的，所以KR一定要符合smart原則，因?yàn)橹挥辛炕拍軌蛘嬲饬控暙I(xiàn)，只有量化才能夠評(píng)價(jià)出來(lái)的KR完成度如何，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度如何。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/121153.html
