如果團(tuán)隊(duì)中有些員工，只想待在自己的舒適區(qū)應(yīng)該怎么辦？首先要知道為什么很多員工他就是想待在自己的舒適區(qū)，不愿意跳出來？其實(shí)要找到核心原因，一般情況下就四種。
第一種，這個(gè)員工本身他是缺乏自信的，就他對自己的能力，對自己的技能都沒有足夠的信心，所以他會(huì)盡量的去避免接受的任務(wù)或者挑戰(zhàn)。
第二種，他本身沒有動(dòng)力，就是把他激勵(lì)不起來，他覺得我去做這個(gè)事情和不做這個(gè)事情，我待在我的舒適區(qū)或者跳出來的是沒有區(qū)別的，你激勵(lì)不了。
第三種，本身可能這件事情具備很大的不確定性，讓他害怕去接受新的任務(wù)，因?yàn)樗恢罆?huì)發(fā)生什么。面臨這種不確定性的時(shí)候，就更傾向于呆在自己的舒適區(qū)。
第四種，團(tuán)隊(duì)本身就缺少氛圍，就是沒有辦法通過團(tuán)隊(duì)的氛圍來調(diào)動(dòng)大家的積極性。
所以面對這個(gè)情況應(yīng)該怎么辦？
第一個(gè)，首先得建立信任，讓員工感覺到有自信和安全感，他才愿意去接受新的挑戰(zhàn)。
第二個(gè)，激勵(lì)機(jī)制一定要做到位，讓員工愿意為了去獲得這個(gè)激勵(lì)，去產(chǎn)生新的動(dòng)力。他拿到這個(gè)激勵(lì)的時(shí)候，其實(shí)他自己的價(jià)值感和成就感也在提升。
第三個(gè)，要為這個(gè)員工去設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)。有些時(shí)候把目標(biāo)稍微拔高一點(diǎn)點(diǎn)，去通過給他壓力的方式，適當(dāng)?shù)氖?，讓他去突破自己現(xiàn)有的圈子和舒適圈，有可能反而有些幫助。
第四個(gè)，就是去把這個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍給好好的打造起來。如果把一只羊放在一群狼里面，那遲早他都會(huì)變成一只狼，但如果把一只狼放在一個(gè)羊群里面，可能他也會(huì)變成一只羊。
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