人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實(shí)就一點(diǎn)，將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營(yíng)，稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體，人事制度不是短期就能制定好的并定性的，每個(gè)公司的情況都大不相同。
比如公司領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家定好的人事制度，其實(shí)是根據(jù)時(shí)間發(fā)展不斷改進(jìn)的，要把它看成一個(gè)生命，人事制度，自身不斷改進(jìn)，才能跟上公司的發(fā)展。人事制度的本質(zhì)是什么？到盛和夫認(rèn)為，應(yīng)該是人才培養(yǎng)，企業(yè)可以通過(guò)管理讓人才發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。稻盛和夫表示，如果有良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)人才是最節(jié)省成本的，只要將員工利益和企業(yè)利益一致，企業(yè)才能爆發(fā)出全部的能量。
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