員工能力管理的維度就是當我們建立員工的能力模型的時候，就是我們建立員工無論是任職資格體系還是我們的勝任特征模型。我們在這個時候，都應該他都應該包括什么這些東西，領導力模型、專業(yè)能力模型、全員核心能力模型，這里面這些問題都要包括。
1、知識和技能，也就是專業(yè)能力。這樣的話就這個部分，首先它有這個專業(yè)的知識和技能。認知資格體系系統(tǒng)能力指的是一類人，這一類人是具有共同的相似工作內容的一類人，他是序列，所以說它需要知識和能力模型。但是你要如果建設能力的話，那可能就不需要這個東西，他可以一個公司也可以建立一個勝任力模型，就是我們這類企業(yè)當中工作的績優(yōu)者就可以了，也不能說是誰是誰的包含關系，他邏輯不一樣。
2、另外就是說關于領導力這一塊，就是個人主要是個人風格和價值觀。個人風格和價值觀也就是我們在認知資格標準里面的時候，冰山下我們建的這個基本素質上面，我們假設叫做它的這個業(yè)務能力，我們一會兒再看標準上下面的這個基本素質，它其實分兩層。就是在建立認知資格體系的時候，它的基本素質是分兩層。哪兩層呢？第一層是我們的我們的價值觀，也就是全公司員工應該具備的，我們選擇1到2條。
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