管理，千萬不要跟人性對抗。有個經(jīng)理每次往公司大群發(fā)通知的時候，基本一上來就是這么寫：通知什么時間，什么地點，舉辦什么活動，請大家準(zhǔn)時參加，或者什么時間交什么東西等等等等。當(dāng)然這種方法也沒有錯，但是就沒有人響應(yīng)，甚至很多人會錯過重要的通知。然后經(jīng)理就經(jīng)常跟吐槽，現(xiàn)在這個員工都太懶了，沒有責(zé)任心，總是要我催。但是另外一個經(jīng)理卻恰恰相反，只要是他發(fā)的通知，基本上公司所有人都會看，比如一次年終總結(jié)大會，是這樣子發(fā)的：首先發(fā)了一張非常漂亮的舞臺的圖片，然后上面就寫了這么幾個字，說心中有夢，你我皆是明星?；仡?022展望2023，下一個該你上場。
更喜歡哪一種通知？顯然是后者，因為懂得利用人性當(dāng)中喜歡做主角，喜歡展示自己的這么一個特點，獲得了同事們的關(guān)注。所以發(fā)通知只是管理中一件很小的事情。但是從兩個經(jīng)理的不同做法當(dāng)中，就能夠看到他們對管理認(rèn)知的不同。某些管理者總是去抱怨人不好管，因為他認(rèn)為管理就是要盯著別人的缺點，員工都是有問題，員工懶，我就要收拾你的懶，偏要給你找麻煩，然后他就需要不停的催，把大部分的精力都用在對抗人性上。所以不是人不好管，是沒有順應(yīng)人性的方法去管。所以管理者要懂得順勢而為，用四兩撥千金的方式來做好管理。
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