在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就等于管理，所以就把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做同義詞，來作為理解和運(yùn)用。似乎管理就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的過程就是管理的過程。其實(shí)這兩者之間，它有一個(gè)非常大的區(qū)別。**其實(shí)就把這兩者做過一個(gè)傾斜的定義。管理對(duì)就是把事情做好，而領(lǐng)導(dǎo)就是做正確的事情。在實(shí)際的這個(gè)工作當(dāng)中，管理主要強(qiáng)調(diào)的是這個(gè)控制。而領(lǐng)導(dǎo)更多的強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)。所以兩者之間只有有效的結(jié)合起來，才能夠發(fā)揮巨大的這種作用和效果，實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)這種高效的發(fā)展。
但是我們正處在一個(gè)管理太多，領(lǐng)導(dǎo)太少的這樣一個(gè)時(shí)代。這是因?yàn)楹芏嗟倪@種管理者，他僅僅把自己當(dāng)成了一個(gè)管理者，卻忘記了他們是整個(gè)組織前進(jìn)的領(lǐng)袖或者群體行動(dòng)的導(dǎo)師。經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，就是總經(jīng)理，做著部門經(jīng)理的工作，然后部門經(jīng)理又做著員工的工作。就是一個(gè)詞角色錯(cuò)位。他們往往會(huì)把自己陷入到這種具體的這種事務(wù)性的工作當(dāng)中，從而就忽略了管理的核心，其實(shí)是真正的是引領(lǐng)去激勵(lì)員工。
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是把員工資源追隨你的能力了，愿意相信你，愿意跟著你做事情，這個(gè)核心在于就是你的影響力，在于能夠激勵(lì)別人。而不是單純的過去說，我就用職權(quán)去命令別人做事情。所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是僅僅只是制定計(jì)劃執(zhí)行而已，而是要去確定公司的戰(zhàn)略方向。也不是單純的去組織與匹配人員，而是要讓員工有一種步調(diào)一致，協(xié)調(diào)一致。也不是單純的控制和解決問題，而是要去激勵(lì)員工高效的執(zhí)行。所以，引用杰克班奇的一句話了，多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，少一點(diǎn)管理。
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