我們來聊一聊九型人格對事業(yè)的影響，有的學員說老師，我原來給領(lǐng)導當秘書，我做事特別細心，然后領(lǐng)導也特別喜歡我。然后領(lǐng)導把我?guī)У?，讓我?guī)б粋€業(yè)務(wù)部門，我根本給那些人員工，就下不了命令。然后我覺得對他們好，我就幫助他們解決問題，結(jié)果他們不買賬，他們老說我弱，那怎么辦呢？還有給我反映說，原來我是業(yè)務(wù)骨干，他們給我提到業(yè)務(wù)領(lǐng)導。業(yè)務(wù)領(lǐng)導我一沖，我說弟兄們沖，結(jié)果自己跑太遠，別人沒跟上。領(lǐng)導老說我不會帶人，那我天性就不會，真不會。注意，這時候就是你要識別你天性，你的性格可能在強項上發(fā)揮的很好。領(lǐng)導想培養(yǎng)你了。這時候其實你要突破性格的瓶頸了，那么溝通也是這樣，溝通的時候，有的時候溝通一點效率都沒有，兩個老好人在一起，溝通一點，效率沒有。還有的時候，兩個人在一起一溝通就吵架，一溝通就吵架。吵架完了之后兩個人就后悔，下次溝通又吵架。注意每個人的性格里面都有一個情緒閥門，有的時候你抓不到他閥門的時候，有的時候一有效率以后，他脾氣就出來了。
比如兩人開會跟吵架一樣，這個時候你說明什么？說明你要識別自己的性格。還有就是我去激勵員工，然后給員工講講的天花亂墜，然后講的自己熱血澎湃，發(fā)現(xiàn)下邊兒十個員工有兩三個也興奮了，另外幾個完全沒反應(yīng)。就是你經(jīng)常會用能激勵你的方法在激勵員工，但是別的員工可能根本就沒get那個點，所以每個員工是有不同的激勵的。所以你如果學了性格，你會激勵不同的性格的員工，還有組合團隊也是這樣。你怎么組合團隊，你用這個人經(jīng)常我們講用制作，用流程規(guī)范。但其實不是，有的崗位說你可能換一個人，你把人換好了，他就把這事兒做好了。換人其實最簡單最有效的管理，那么你怎么識別這些人呢？你把這些用過去，你怎么給他搭配呢？說明你必須要識別員工的性格，那客戶就更重要了。你現(xiàn)在你想想，如果你是銷售崗位，你一閉眼睛，一定會想到有客戶，一定有三類。一類是跟你默契的，他想的你能完全想到，一類是跟你有點默契，有點別扭。一類是你一說話他就煩，或者你看著客戶你也煩，你不愿意伺候他。注意，這是性格相近，性格相融和性格什么排斥，你也要識別客戶。這些需求都是告訴你，在職場的時候，在職場的發(fā)展過程中，不同階段你必須識別自己的性格和同事的性格和客戶的性格，你才能往上更加有突破，往上走一步。
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