任正非特別重視人才，俄羅斯有個(gè)數(shù)學(xué)家，任正非準(zhǔn)備用重金把他請(qǐng)過(guò)來(lái)到華為工作，可是他不愿意，理由很簡(jiǎn)單，來(lái)中國(guó)工作離家太遠(yuǎn)了。任正非認(rèn)定了這位數(shù)學(xué)家確實(shí)是個(gè)人才，實(shí)在舍不得放棄。那就讓研發(fā)中心安排花上千萬(wàn)美金在莫斯科建立了一個(gè)研發(fā)中心，再配上良好的居住環(huán)境，從根本上解決了這位數(shù)學(xué)家提出的問(wèn)題。這位數(shù)學(xué)家來(lái)到華為以后，每天就是一直盯著電腦，在不停的敲打，很長(zhǎng)的時(shí)間，也沒(méi)見(jiàn)到任何的成果，甚至華為總部的干部過(guò)去那邊市場(chǎng)他也只是打個(gè)招呼，又坐回自己的電腦旁邊繼續(xù)敲打。大家都認(rèn)為花這么高的工資，請(qǐng)這么一個(gè)員工是不值得的，沒(méi)想到有一天這位數(shù)學(xué)家忽然跟任正非說(shuō)，他突破了2G到3G的算法。任正非馬上就請(qǐng)上海測(cè)試中心來(lái)進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了運(yùn)行的速度比當(dāng)時(shí)通訊霸主愛(ài)立信足足快了一倍。華為憑借這個(gè)優(yōu)勢(shì)，就迅速占領(lǐng)了歐洲市場(chǎng)。目前的5G，聽(tīng)說(shuō)也是應(yīng)用這樣的基礎(chǔ)算法。通過(guò)這個(gè)案例，至少給三點(diǎn)吸引人才的啟發(fā)。
第一點(diǎn)，看得準(zhǔn)。不管是老板還是管理者，責(zé)任是什么？就是尋找匹配公司發(fā)展所需要的人才，可是難就難在看得準(zhǔn)嗎？茫茫人海，即使遇到了，也看不準(zhǔn)。很多老板識(shí)人，技巧特別弱，招聘?jìng)€(gè)初級(jí)員工次次都失敗。
第二點(diǎn)，舍得花。人才在尚未創(chuàng)造一分錢(qián)價(jià)值的時(shí)候，華為就花了上千萬(wàn)美金在莫斯科建了一個(gè)研發(fā)中心，解決上班遠(yuǎn)的問(wèn)題，還配備了良好的居住環(huán)境。作為老板的舍得這樣花嗎？
第三點(diǎn)，用的對(duì)。華為引入那位數(shù)學(xué)家入職以后，天天低頭做研究，不多言語(yǔ)，長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)有產(chǎn)生什么價(jià)值，內(nèi)部的高管都認(rèn)為這個(gè)錢(qián)花的不值得。在這種情況下，你能用好這個(gè)人才嗎？
可能有些急功近利的老板根本沒(méi)有耐心等你產(chǎn)生價(jià)值，就把你干掉了。所以吸引人才有三大法寶，第一看得準(zhǔn)，第二舍得花，第三用的對(duì)。
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