員工的工資基本上都在進行結(jié)構(gòu)拆分。比如基本工資加崗位工資加績效工資再加獎金等等。但是為什么要進行結(jié)構(gòu)拆分呢？拆分的目的到底是什么呢？很多中小型企業(yè)對員工的工資進行結(jié)構(gòu)拆分只有一個目的，那就是壓低基本工資，或者底薪在工資總額當中所占的比重。盡管員工每個月拿到的錢還是那么多，也沒有受到績效考核的啥影響。但是基本工資會作為社保公積金的繳交基數(shù)，甚至還會作為非公司原因?qū)е碌耐．a(chǎn)計算員工的工資標準。
比如新冠疫情期間，有些企業(yè)就是按照員工的基本工資發(fā)放工資的。當然了，站在員工的角度來看，就有一些吃虧了，也有一些企業(yè)進行結(jié)構(gòu)拆分，是為了推進績效考核，在原有的公司當中，劃出一塊作為績效工資，這也是很多中小型企業(yè)比較通行的一種做法。在市面上很多員工也默認了這種做法，但是一定要注意績效工資所占的比重。如果一個崗位的績效結(jié)果比較好衡量的話，績效工資的比重會稍微高一些，比如達到40%。如果一個崗位的績效結(jié)果不太好衡量的話，或者衡量的周期比較長，績效工資建議不要超過員工收入的20%，一旦超過員工收入的20%，就會出現(xiàn)很多問題。要么績效考核變樣了，要么招不到合適的人才。如果一個非營銷部門的崗位績效工資超過工資總額的20%，負責招聘的HR就是磨破嘴皮子了，也很難讓候選人相信，會給招聘帶來很大的壓力，甚至還會讓候選人錯誤的認為又遇到一家垃圾公司。
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