賦能其實沒有那么的高大上，也沒有那么神秘。在日常管理當中，我們對員工的賦能其實只要做到以下四個事情就可以了。
1、盤點員工的能力。賦能的第一步是先識人，充分了解每一個員工的能力。有實力的重用，有潛力的重點培養(yǎng)，有問題的及時糾正引導，只有這樣，才能更好的做好工作分配。
2、用事來管人。沒有員工喜歡被管理，一個優(yōu)秀的管理者應該是理解和尊重人性的，不是去失意要求的員工該怎么樣，而應該是要求具體的事情把哪一步做什么，誰來做，做到什么樣的程度都能夠明確規(guī)定好，也就是責任到人。
3、提供資源充分授權。在職場中員工獲取資源的難度往往會很大，如果管理者在給員工授權任務的同時，能提供一些完成這個任務所需要的資源，員工就會直觀感受到被信任，也往往容易激發(fā)主動性，來回報這種信任。
4、創(chuàng)造良好的團隊氛圍。團隊氛圍的好壞會影響團隊成員的工作感受和價值判斷，職場當中有很多人的離職，很多都是因為不適應或者不喜歡團隊氛圍導致的。作為管理者，你有義務去創(chuàng)造和維持一個好的團隊氛圍，比如促進工作流程透明化，鼓勵多溝通、多共享等等，這在無形當中會減少很多由于信息不對稱導致的內耗，也助于了解員工的真實需求，找到真正適合自己團隊的文化。
轉載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/116560.html
