我們跟員工去溝通目標的時候，有的時候你會有一種感覺是員工他不接受不樂意，那這個時候怎么辦？我們首先去分析他不接受的一個原因是什么？大概有三種原因。
1、這個員工是這個目標太高了，員工不知道怎么去完成。
2、是什么呢？這個目標完成起來會比較麻煩，非常的費勁，員工又不想多付出。
3、是我們的員工的目標并不高，但是員工的能力欠缺，他沒有能力跟實力去完成這個目標。
在這種情況下我們應該怎么辦，我給大家一些建議。
1、我們要設置高獎勵，就是我們要把獎勵做起來，你不能說光讓人跑，不給人吃的那這個也不行。
2、我們要萃取好方法，要找到好的策略，幫他去完成他的策略，幫他去拆解它，好的策略，也就是給他設置一條行動路線。
3、是提供強支持。他為了完成這個目標，我們在考核上，我們在考核的激勵上，我們在日常的技能的培訓培養(yǎng)上，狀態(tài)的提升上，要公司也好，還是關注也好，我們要給予我們這個團隊強大的支持，而不能說是目標。一旦確定了，當甩手掌柜，什么都不想管了，那樣的話這個目標是不可能完成的。
轉載：http://m.santuchuan.cn/zixun_detail/116099.html
