老子說，知人者智，自知者明。人與人合作產(chǎn)生矛盾，如果不是價值觀或利益造成的，多半是由風格錯位引起的。睿智看上去是狡猾，自信看上去像傲慢，幽默被認為是不莊重，立場鮮明被認為是固執(zhí)己見，激情像是沖動，冷靜像是冷漠，憂慮抱怨聽起來像是歇斯底里，這些都是不自知造成的錯位。
要努力的找出這些問題并進行改正，通過分析自己，參悟人性，從而推己及人，理解他人。團隊成員的風格互補是團隊建設最重要的問題，目的是實現(xiàn)揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。利用人與人的差異，讓團隊里的每個人都能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到*。決定團隊績效高低的是最短的那塊板，就是大家熟知的木桶理論。聰明的團隊就是要把所有員工的長板集中起來，不要太在意他們的短板。管理者時刻要提醒自己，沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。
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