空降領(lǐng)導(dǎo)到一個團隊，收拾一個爛攤子，怎么樣能夠讓這個爛攤子由壞變好，分三步。
第一步，先找到這個團隊的最棘手的問題，看他的主要矛盾親自下手，就親自去做，把那些最棘手的問題先解決掉，就會讓團隊知道來的這個主管不是個草包，不是就會來指揮別人的。他是自己干事，能力是特別強的。所以剛開始不要這個問題，那個問題，人家不會聽你的，所以自己親自去解決棘手的問題。然后在做的過程當(dāng)中，留著一只眼睛看看團隊。
第二步，就是要到人事部就拿到這些人的一個簡歷，看看這個團隊是一個什么樣的一個團隊，這個東西要了解人，因為知道所有的團隊的爛，最后都是些爛的人身上，所以要去了解這些人，摸清楚他們的底細(xì)。
第三步，找到這個團隊里面能夠在這個工作當(dāng)中會更支持你的人，就能看得出來。把支持你的人把它團結(jié)過來，把它用起來，支持你的人，把它成為你的，很多事情你就不是一個人做，你可以讓他去做起來。然后還有一種很重要的就是用好這個團隊的意見領(lǐng)袖，也可以尊重他做很多的事情。之前先跟他商量，獲得他的理解和認(rèn)同。你在整個團隊去要求我們要去做一件事情的時候，一個攻堅的時候，這個意見領(lǐng)袖會為你說話，你做起事情來就容易推動的多了。
最后，因為帶團隊畢竟不只是解決當(dāng)下的問題，還要能夠培養(yǎng)出人。所以在這個團隊你要建立起事情已經(jīng)做了，還要讓大家看出，還能夠幫助大家成長。所以要找出團隊的那種有學(xué)習(xí)潛力的，也很想做好的。但是在這個團隊里面還做的不怎么樣的，或者是個中不溜秋的，幫助這樣的人成功給他資源，能夠把他樹立起一個標(biāo)桿。這個時候團隊就會看到原來這個主管還很會幫助一個人成長，能夠幫助你拿到你想要的結(jié)果。你這方面的威信就樹立，就作為一個管理者的威信就開始樹立起來了。
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