那總的來說，在適用戰(zhàn)略鐘模型時，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略在企業(yè)中的使用度普遍比較高。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般適用于規(guī)?；a(chǎn)的公司，特別是制造業(yè)，通過規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)化供應(yīng)鏈、廉價勞動力等方式實現(xiàn)成本領(lǐng)先。比如中國制造、越南制造等大型的這種制造模式。
差異化戰(zhàn)略則主要適用于產(chǎn)品線較寬的公司，通過提供獨特的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來吸引消費者，比如今日頭條，一些快捷酒店的平臺等等。集中的差異化戰(zhàn)略一般適用于比較狹小的市場，通過對一個主要的市場進行深入了解，滿足細分市場的獨特需求，舉例，老年人的手機、兒童手表等等。
在戰(zhàn)略鐘模型實施過程中，需要通過清楚的認識消費者需求及價值取向來考慮選擇哪一條的路徑更適合企業(yè)的一般戰(zhàn)略要求，既可以限定細分市場，也可以在更寬的范圍內(nèi)進行選擇，利用完全不同于競爭者的活動組合來滿足消費者的需求，并通過這些重要的活動之間建立起來一系列的相關(guān)聯(lián)系，來實現(xiàn)提高效率或降低成本的目的。
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