絕大多數(shù)的管理者都沒弄清楚自己要解決的第一個問題是什么。80%的人升職之后，都想快速的拿出結(jié)果證明自己，這是人之常情。但是如果你一上來就尋求改變的話，百分之百你拿不到自己想要的結(jié)果。因為職位只是賦予了我們職權(quán)，并不能夠幫助我們和員工搭建信任。而沒有信任的話，你就只是一個職位比他們高的陌生人而已。真正的管理是建立在信任上的相互作用，*不是建立在職位上的權(quán)力支配。怎么樣才能快速的和團隊搭建信任呢？建議是，在三個重要的時間點上做對三件事情。
第一個時間點，就是我們上任之初的時候。不要一上來就想顛覆掉這群人原有的游戲規(guī)則。而是要細致入微的觀察，悄無聲息的融入，讓自己真正進入到團隊里。
第二個時間點，就是團隊首次發(fā)生重要事件的時候?？赡苁堑谝淮问盏娇蛻舻耐对V，也可能是第一次接到一個項目?？偠灾?，所有人的目光都聚焦在這件事上。這個時候，我們要挺身而出，展現(xiàn)出團隊領(lǐng)導(dǎo)該有的擔當。
第三個時間點，就是團隊首次拿到結(jié)果的時候。如果是好的結(jié)果，我們當然要拿出來跟團隊分享。但如果是壞的結(jié)果，首先想到的就是主動的去承擔責任。
雖然這三件事情從表面上看，每一件都是先有舍后有得。但是捫心自問一下。對于一個做管理的人來說，還有什么是比收獲別人的信任更重要的東西嗎？
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