企業(yè)一旦做得很成功，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者誰(shuí)來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)談到很多。有人會(huì)說(shuō)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，但是無(wú)一例外，他們都會(huì)強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗(yàn)，我們都會(huì)總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來(lái)，現(xiàn)金流斷裂。現(xiàn)金流斷裂可以借，上哪去取？企業(yè)的破產(chǎn)其實(shí)就是老板的信用破產(chǎn)。分析這些企業(yè)破產(chǎn)的原因，就是老板不重視財(cái)務(wù)，甚至是不重視財(cái)務(wù)人員。這樣的教訓(xùn)是很深刻的。
所有的創(chuàng)業(yè)者跟老板一定要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。因?yàn)槠髽I(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理。所以你作為創(chuàng)業(yè)者的老板，應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理這門(mén)課補(bǔ)上。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有很多。比方說(shuō)財(cái)務(wù)管理六大思維，財(cái)務(wù)管理的兩大目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的兩大抓手，財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)重要的名詞，預(yù)算管理成本控制，比方說(shuō)報(bào)表閱讀和報(bào)表分析、財(cái)務(wù)診斷這些內(nèi)容，你都是需要了解的。如果能夠掌握的好，對(duì)你的企業(yè)將會(huì)起到重要的遮風(fēng)擋雨作用，甚至?xí)蔀槟闫髽I(yè)重要的防火墻。
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