處在3年到5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，實際上有的就開始向管理崗位開始轉(zhuǎn)變了。這個管理崗位可能就是產(chǎn)品負責人，作為一個新任的產(chǎn)品負責人，如何去管理好自己的團隊呢？接下來我們來聊一聊這個話題，我給大家提供兩個點，如果你深刻理解了這兩個管理秘訣的話，那么你就會利用很多的管理方法讓你的團隊親密無間的輸出價值，這兩個點其實很簡單。
1、就叫士為知己者死。也就是說他說的專業(yè)一點，就是要為你的團隊提供情緒價值。什么叫情緒價值呢？也就是說讓你的團隊在你的管理下，能夠讓他們感受到成就感，這種成就感是無法用金錢所衡量的。如果一個人每天在做有成就感，或者有認為自己在做有價值的事情的話，那么他就會釋放出無限的潛力去做這件事。所以這就叫做士為知己者死，所以你會知人善任。
2、就叫重賞之下，必有勇夫，所謂就叫物質(zhì)價值。其實這一點很好理解，就是說你能夠給你的團隊帶來物質(zhì)上的回報，最后如果你畫出的大餅，最后能讓大家最后能吃到餅，你就是一個很優(yōu)秀的團隊的管理者。所以這也就要求你作為一個新任的產(chǎn)品負責人，你帶領(lǐng)的團隊的時候，要敢于向你的領(lǐng)導或者向公司去要更多的資源，需要更多的獎賞。年終的時候能夠分給你的團隊，讓你的團隊覺得跟著你有奔頭。
所以你如果做好這種士為知己者死，和重賞之下必有勇夫，你能理解這兩個管理的要點的話，你再利用一些管理上的知識，就能夠讓你的團隊變得非常有戰(zhàn)斗力，非常有價值。希望這兩個點能夠給新任的產(chǎn)品負責人帶來啟發(fā)。
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