高明老板一不管人，二不做事，三不罰款，打造狼性團(tuán)隊(duì)就抓這四條。之前和幾個(gè)老板一起喝茶。有一個(gè)老板就說我學(xué)習(xí)了很多管理知識(shí)，可還是不知道該怎么做。另一個(gè)老板回答，做一個(gè)成功的老板很簡(jiǎn)單，僅僅只需要做好這四件事情就夠了。聽到他的話，我深有感觸，一個(gè)是高明的老板，一不管人，二不做事，三不罰款。想要打造出狼性團(tuán)隊(duì)，就抓這四條足矣。
1、選好人。想要成為一個(gè)成功的老板，必須組建一支強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是人，選人就成為了第一要?jiǎng)?wù)。老板不會(huì)選人，就會(huì)給將來埋下隱患，不僅浪費(fèi)時(shí)間拖慢發(fā)展進(jìn)度，反而會(huì)容易虧損資金，選擇對(duì)的人加入團(tuán)隊(duì)是一個(gè)成功老板必備的技能。所以我們常說越大的老板看人越準(zhǔn)，正是他們長(zhǎng)年累月練就的本領(lǐng)，閱人無數(shù)，經(jīng)歷的多了，自然也就形成了。杰克韋爾基曾經(jīng)說過呢，一個(gè)老板的工作，就是每天從世界各地引進(jìn)最優(yōu)秀的人才。老板就是三軍主帥，要知道什么樣的人合適什么樣的職位，只有選對(duì)了人，即便是外行，照樣能把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)好。
2、樹立規(guī)矩。老板必須給自己的團(tuán)隊(duì)樹立規(guī)矩，俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)章制度，才能約束員工們的行為，否則每個(gè)人想干什么事就干什么事，就很容易亂套。不懂規(guī)矩的人難以在職場(chǎng)生存，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了規(guī)矩，便能夠做到令行禁止，擁有執(zhí)行力。馬云曾經(jīng)說過，什么是老板，老就是老師，就是你要教員工如何做事，板就是規(guī)矩，什么事可以干，什么事不可以干，必須要界定清楚。
3、安排好工作。作為老板，把員工們的工作劃分到位，每個(gè)部門每個(gè)人有自己的崗位職責(zé)，讓他們找到屬于自己的價(jià)值，這點(diǎn)尤其關(guān)鍵。當(dāng)然了，沒必要太過細(xì)分化，只需要做出一個(gè)大概就行了。其他細(xì)致的工作交給手下人老板，最終拿決策就行。越是懂得偷懶的老板，往往更有潛力，成為一個(gè)成功的老板。
4、發(fā)好工資。當(dāng)老板的員工干了活理所應(yīng)當(dāng)要發(fā)工資，工資不能亂發(fā)，必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來是多少就是發(fā)多少，營造一種多勞多得的氛圍，更有利于調(diào)動(dòng)員工們的工作積極性，培養(yǎng)他們愛崗的精神和習(xí)慣。越是大方的老板，往往員工也會(huì)越賣命，沒有誰會(huì)和錢過不去，只要有錢，一切都能辦好，做到賞罰分明、清晰透明。聰明的老板向來懂得“財(cái)散人聚”的道理，員工是來打工賺錢的。比如說他們現(xiàn)實(shí)誰都是為了生活，如果談理想談奉獻(xiàn)，那就不可能繼續(xù)給你賣命，老板吃肉，員工也必須喝湯。別人指望員工能夠與你同甘共苦，因?yàn)槟阕约罕囟ú辉敢獍压蓹?quán)分配出去。當(dāng)你困難的時(shí)候，總想著員工給你免費(fèi)打工，可一旦成功了，又有幾個(gè)老板履行承諾呢？所以管理公司還是現(xiàn)實(shí)點(diǎn)比較好。只有讓員工看到錢，他們才能會(huì)展現(xiàn)出自己的狼性。
以上四條就是建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的要素，希望能夠幫助每一個(gè)老板實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造更高的效益。
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