作為一個(gè)好的企業(yè)，我們都要在三大系統(tǒng)上獲得突破。
1、戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略流程它解決的什么問題呢？我們要做什么樣的事情，他是做WHAT這個(gè)事情，實(shí)際上是方向感。
2、人員留存，人員留存講的就是招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬體系、員工關(guān)系、裁員，這一整套叫招用預(yù)留裁員，都是一套體系。
3、運(yùn)營(yíng)流程。運(yùn)營(yíng)流程講的什么意思？我的財(cái)務(wù)也需要流程，我的人力資源也需要流程，我的服務(wù)也要有流程、我的庫(kù)房管理也需要有流程。這個(gè)東西形成下來之后叫運(yùn)營(yíng)流程。
戰(zhàn)略流程你講的是做什么WHAT。人員流程講的是誰(shuí)來做WHO，運(yùn)營(yíng)流程講的是怎樣做方案HOW TO,真正的企業(yè)的執(zhí)行力解決的就是做什么、誰(shuí)來做，怎樣做，這三者的交匯點(diǎn)，這個(gè)就是我們一個(gè)企業(yè)里面的最重要的東西。這叫執(zhí)行力。執(zhí)行力是講的是什么呢？做什么，誰(shuí)來做，以及怎樣做這三者的合成。所以員工執(zhí)行力的問題，背后談的是誰(shuí)的問題？是你的問題，是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。問題就在前三排，根子還在主席團(tuán)。
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