大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，選人用人的工作確實(shí)是一個(gè)戰(zhàn)略性的工作，是一個(gè)至關(guān)重要的工作。關(guān)于這個(gè)工作的重要性，我們總結(jié)一句話，得一人安天下，失一人亂天下。用好一個(gè)人打開(kāi)一扇門，用好一群人夢(mèng)想能成真。這是歷史經(jīng)驗(yàn)，也是管理理念。好的管理就是把我變成我們，調(diào)動(dòng)了這些能人。那你豈不就是把我變成我們了。你身邊有好多人了。把我想變成我們大家都想，把我熱愛(ài)變成我們大家都熱愛(ài)，把我自己擅長(zhǎng)變成我們各位同學(xué)，每個(gè)人都擅長(zhǎng)，這叫把我變成我們，完成了轉(zhuǎn)變這個(gè)提升。管理工作才算到位，這是精髓中的精髓。所以大家不要小看四大名著。它雖然是小說(shuō)，但是里邊有原理，有智慧，有生活，有理念，它源于生活又高于生活，然后還能指導(dǎo)生活。
在管理學(xué)的課堂上。我一直有一個(gè)觀點(diǎn)，小團(tuán)隊(duì)管理要看西游記。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，四個(gè)團(tuán)隊(duì)成員注意白龍馬也是成員，組成一個(gè)小群體，我們要上西天取經(jīng)，完成挑戰(zhàn)性任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中溝通交流，角色分工，協(xié)調(diào)配合就有很多問(wèn)題了。小團(tuán)隊(duì)管理要看西游記。大團(tuán)隊(duì)管理就要看水滸傳，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)107個(gè)中層干部，十萬(wàn)大軍怎么安排位置，怎么安排級(jí)別，怎么進(jìn)行有效的分工，怎么協(xié)調(diào)配合，怎么培養(yǎng)，怎么考核。這個(gè)里邊都有很多的問(wèn)題。
大班子有大班子的矛盾。小班子有小班子的挑戰(zhàn)。溝通交流有溝通交流的障礙和解決的方式。水滸傳是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)管理的樣板。如果說(shuō)是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，就得看三國(guó)。一開(kāi)始是多方競(jìng)爭(zhēng)，18路諸侯反董卓，后來(lái)經(jīng)過(guò)重復(fù)的博弈，最終三分天下。曹操、孫權(quán)、劉備三家爭(zhēng)天下，這叫三方博弈。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，有很多的方法，物質(zhì)的方法、策略的方法，信息的方法。借助天時(shí)的方法，地利的方法，借助人和的方法，歷史不會(huì)重復(fù)它的事實(shí)，但歷史會(huì)反復(fù)重復(fù)它的規(guī)律。抓住規(guī)律了，我們就能創(chuàng)造未來(lái)。
所以團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)我們要看三國(guó)，里邊有很多人很多事兒都值得學(xué)習(xí)。如果說(shuō)看紅樓夢(mèng)我們能學(xué)到什么呢？很簡(jiǎn)單，女性比較多的團(tuán)隊(duì)，可以看一看紅樓夢(mèng)。另外中層干部比較多，矛盾糾紛比較多的團(tuán)隊(duì)也可以看一看紅樓夢(mèng)，對(duì)吧？而且相互之間你比我比你爭(zhēng)我爭(zhēng)，這都有一個(gè)尺度和方法的問(wèn)題。我們通過(guò)小說(shuō)可以學(xué)到很多的智慧，因?yàn)樗从谏钣指哂谏?，所以這種學(xué)習(xí)效率更高，信息更全面，內(nèi)容更濃縮。這是學(xué)傳統(tǒng)文化的一個(gè)非常有趣的方法。
在課程當(dāng)中我們會(huì)拿出一些文學(xué)作品當(dāng)中的經(jīng)典人物和經(jīng)典案例給大家做分析。無(wú)論是小說(shuō)，曲藝、戲曲還是流行的民間故事，神話故事，這個(gè)里邊都有中華民族的高級(jí)智慧。大家不要因?yàn)樗翘摌?gòu)的小說(shuō)，就把它扔在一邊，恰恰是因?yàn)樗摌?gòu)，所以它才更真實(shí)，更有代表性。
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