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9個(gè)步驟，做好6S管理，6S管理的實(shí)施要獲得成功，必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。 6S管理具體步驟如下： 1.工廠管理者的承諾 6...
全面講解：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，SPC是英文Statistical Process Control的字首簡(jiǎn)稱,即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。 一、What：什么叫SPC SPC：統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程管理 SPC歸根結(jié)底，就是說(shuō)1個(gè)數(shù)據(jù)圖表，把加工...
工廠車間該怎樣導(dǎo)入6S管理方法？要成功地實(shí)行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實(shí)行步聚，才能使6S管理方法完全地落到實(shí)處，關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面： 1、要完全了解6S要旨 6S管理的推動(dòng)要表明管理方法的要旨，讓每一職工都不容...
軟件行業(yè)中實(shí)施六西格瑪?shù)腻e(cuò)誤解讀，六西格瑪在制造業(yè)的流水線過(guò)程以及硬件過(guò)程獲得巨大成功，這個(gè)成績(jī)讓軟件行業(yè)按捺不住，開(kāi)始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域，然而幾十年過(guò)去了，回頭看，六西格瑪在軟件這塊地盤(pán)似乎并沒(méi)有給我們帶來(lái)什么拿得出手的斬獲。<...
<p> 廣州六西格瑪咨詢公司哪家好？怎么選擇靠譜的六西格瑪咨詢公司？ </p> <p> 現(xiàn)階段很多公司為了能讓自己公司獲得更強(qiáng)的提高和改進(jìn)，而尋找六西格瑪咨詢公司，殊不知，市場(chǎng)上那么多做六西格瑪咨詢企...
<span>六西格瑪管理</span>啟動(dòng)階段，我們要做出第一個(gè)重要的選擇。這個(gè)選擇會(huì)影響到成本、潛在的投資回報(bào)大小以及取得投資回報(bào)的速度，<span>六西格瑪管理</span>歸根結(jié)底就是“...
作為公司內(nèi)部的六西格瑪實(shí)踐者和推廣者，常常會(huì)被同事問(wèn)到怎樣進(jìn)行六西格瑪DMAIC項(xiàng)目。提出這個(gè)問(wèn)題的同事，大多是一些接受過(guò)六西格瑪綠帶甚至黑帶培訓(xùn)的高手。為什么說(shuō)他們是高手呢？因?yàn)?，他們?duì)六西格瑪項(xiàng)目過(guò)程中所使用的工具都很了解。那為什么還不...
深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)，六西格瑪綠帶培訓(xùn)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有實(shí)際運(yùn)作工作經(jīng)歷和深厚基礎(chǔ)知識(shí)基本功的專家教授授課，理論聯(lián)系實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的實(shí)體模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、攻破防范措施文...
TRIZ適合解決什么樣的問(wèn)題？ TRIZ并非萬(wàn)能鑰匙，并非所有難題它都能夠處理。鑒別什么難題比較合適用TRIZ來(lái)處理是十分關(guān)鍵的。假如題目不善，則會(huì)讓TRIZ的使用人覺(jué)得到，它僅僅事后諸葛亮，看上去很美，事實(shí)上并沒(méi)什么作用，并且針對(duì)T...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的概念，它不僅僅是一種職位賦予的權(quán)力，更是一種影響力、創(chuàng)造力以及激勵(lì)人們自覺(jué)跟隨領(lǐng)導(dǎo)的行為組合。從集體的角度來(lái)看，集體的執(zhí)行力來(lái)源于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)力。如果沒(méi)有出色的領(lǐng)導(dǎo)力，就難以有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也是做正確的事情，這與管理做好事情有著...
一、明道（價(jià)值取向）：領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)驅(qū)力 明道作為領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要維度，主要體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向，這是一種內(nèi)驅(qū)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者自身的價(jià)值觀是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的基石。領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確自己的價(jià)值觀，如同一個(gè)燈塔，指引著自己的行為和決策。例如，一個(gè)秉持誠(chéng)信價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)商業(yè)決策時(shí)，會(huì)堅(jiān)決拒絕不道德的...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 （一）領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力并不僅僅是指職位或地位，而是一種能夠影響、激勵(lì)和幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。它是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，使他們感到受到重視和支持，并幫助他們發(fā)展自己的技能和才能。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也是價(jià)值觀和行為的體現(xiàn)，不僅僅是管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與誤區(qū) 在現(xiàn)代職場(chǎng)生涯規(guī)劃中，存在兩個(gè)主要方向，一是深耕專業(yè)技術(shù)成為技術(shù)流，二是走向管理崗位成為管理人才。對(duì)于想要成為管理者的人來(lái)說(shuō)，首先需要明確管理者的意義。很多新晉管理者存在誤區(qū)，認(rèn)為自己的職責(zé)只是督促和提醒員工完成工作，然而這并非管理者的真正意義。管理者與領(lǐng)導(dǎo)者存在區(qū)別，例如...
一、以身作則：領(lǐng)導(dǎo)力的基石 以身作則是打造領(lǐng)導(dǎo)力的重要開(kāi)端。在管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者的行為示范有著深遠(yuǎn)意義?！敖o我上”與“跟我上”這兩種態(tài)度存在本質(zhì)區(qū)別。若想打造充滿斗志的狼性團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者自身必須具備狼性特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者自己缺乏進(jìn)取的欲望和明確的目標(biāo)感，就無(wú)法要求員工達(dá)成。當(dāng)困難來(lái)臨，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)退縮在員工身...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情境下，通過(guò)影響和激勵(lì)他人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、創(chuàng)新變革，并推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。例如，在一些成功的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。像蘋(píng)果公司的喬布...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：個(gè)人素養(yǎng)的提升 領(lǐng)導(dǎo)力的打造首先要從個(gè)人素養(yǎng)抓起。自信心是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)，一個(gè)自信的領(lǐng)導(dǎo)者能更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)與不確定性，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，并且在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。例如，許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，這有助于他們提升領(lǐng)導(dǎo)力技能。...
一、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的重要性 在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)和商業(yè)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日益凸顯。領(lǐng)導(dǎo)力是指在組織和團(tuán)隊(duì)中引導(dǎo)、激勵(lì)和影響他人以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。對(duì)于組織而言，具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的士氣和效率，促進(jìn)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。從個(gè)人角度看，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不僅有助于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)...
一、領(lǐng)導(dǎo)力品牌建設(shè)的重要意義 領(lǐng)導(dǎo)力品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)有著多方面的重要意義。首先，在提高企業(yè)知名度方面，有效的領(lǐng)導(dǎo)力品牌傳播與推廣能夠充分展示企業(yè)的實(shí)力和特色。例如，一些知名企業(yè)憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力品牌吸引了眾多潛在客戶和合作伙伴，從而拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)份額。其次，有助于增強(qiáng)企業(yè)的文化內(nèi)涵。獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響他人、激勵(lì)他人共同達(dá)成目標(biāo)的能力。在工作和生活的各個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力都有著不可忽視的重要性。它如同團(tuán)隊(duì)的靈魂和指南針，為團(tuán)隊(duì)指明方向，制定目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前行。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，讓成員感受到自身的價(jià)值和被支持，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)...
一、引言 在當(dāng)今復(fù)雜多變的世界中，無(wú)論是企業(yè)還是各類組織，都會(huì)不可避免地遭遇逆境。逆境可能來(lái)自市場(chǎng)的動(dòng)蕩、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力、突發(fā)的公共事件等。在這樣的背景下，領(lǐng)導(dǎo)者的逆境領(lǐng)導(dǎo)力就成為了引導(dǎo)組織走出困境、走向成功的關(guān)鍵因素。就像伊梅爾特在通用電氣的16年，他形容自己“如坐針氈”，在管理過(guò)程中面臨著諸多...
一、深入了解自己 了解自己是打造領(lǐng)導(dǎo)力的重要開(kāi)端。這包括對(duì)自身性格的剖析，比如外向或內(nèi)向的性格特點(diǎn)，通過(guò)日常對(duì)自己行為、思維和決策方式的觀察分析，我們能更好地把握自己的性格特征。同時(shí)，要清楚自身能力，了解自己在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面的情況，明確自己勝任工作的能力。只有這樣，我們才能知曉自己的優(yōu)勢(shì)，...
一、提升自身素質(zhì)與能力 在美容行業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)與能力的提升是打造領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。首先，專業(yè)知識(shí)的掌握至關(guān)重要。就像在醫(yī)美整形美容領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)和技能，如了解各種美容技術(shù)、產(chǎn)品成分等，提高自身的專業(yè)水平。這不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)更具權(quán)威性，也能贏得員工和客戶的信任。 再...
一、明確縱向領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵 縱向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展指的是個(gè)人思維能力的提升，是人們?cè)谌绾巍傲私狻彼幨澜绲囊饬x方面的發(fā)展，也就是“你如何思考”。在縱向發(fā)展的不同層次，人們以更復(fù)雜和包容面更廣的方式“理解”世界，思維變得更加“廣闊”。與橫向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展側(cè)重于知識(shí)、技能和能力的增加不同，縱向領(lǐng)導(dǎo)力更聚焦于智慧與轉(zhuǎn)型...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與層級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，它影響著人們的狀態(tài)和目標(biāo)，而非僅僅取決于職位的高低和權(quán)力的大小。正如吉姆·柯林斯所說(shuō)，真正的領(lǐng)導(dǎo)只取決于人們是否選擇跟隨。領(lǐng)導(dǎo)力可以分為五個(gè)層級(jí)： 一級(jí)是職位權(quán)力，人們追隨是因?yàn)榉锹?tīng)不可；二級(jí)是認(rèn)同人際，人們?cè)敢饴?tīng)從而追隨；三級(jí)是生產(chǎn)業(yè)績(jī)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)...
程家龍
王越