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采購流程優(yōu)化
供應管理基礎公開課
采購成本降低及供應商談判技巧
采購成本降低技巧培訓
供應商管理實務培訓
采購策略與供應商管理培訓
采購項目管理公開課
企業(yè)供應鏈管理實務 培訓
供應管理整合公開課
減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率公開課
采購及供應鏈管理培訓
電子商務物流課程
高績效供應管理公開課
供應鏈運作培訓綱要一、企業(yè)供應鏈管理概述1.企業(yè)供應鏈面臨的主要挑戰(zhàn)2.供應鏈管理的目標3.衡量供應鏈的主要指標a)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)b)客戶訂單執(zhí)行率c)訂單交付速度d)庫存及物流成本e)供應鏈靈活性4.
采購供應鏈課程第一講采購與供應鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2.企業(yè)采購與其它職能之間的關系3.何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響5.從采購到供應商關系管理第二講采購
供應鏈戰(zhàn)略的課程統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率大大低于發(fā)達國家企業(yè)。加入WTO，低價值產(chǎn)品和代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的*優(yōu)勢，與此同時，也給我們帶來了“世界工廠”的憂患
項目管理實務培訓班
供應鏈優(yōu)化實務培訓