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王東南

王東南

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥1000元 電話溝通¥500元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥500元

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供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師SQE專項(xiàng)技能訓(xùn)練(2天)

供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧培訓(xùn)

王東南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和QC七大手法

深圳QC七大手法培訓(xùn)課程大綱

王東南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全面質(zhì)量管理

質(zhì)量控制點(diǎn)培訓(xùn)課程大綱

王東南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

提升創(chuàng)新型質(zhì)量管理小組活動(dòng)QCC在制造業(yè)中的價(jià)值-深圳講師

深圳QCC培訓(xùn)

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質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本管理 培訓(xùn)班

王東南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

機(jī)械結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)(2天)

機(jī)械可靠性

王東南 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

品質(zhì)工程手法運(yùn)用-深圳培訓(xùn)師

深圳品質(zhì)工程手法運(yùn)用培訓(xùn)

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客戶品質(zhì)服務(wù)CQS專項(xiàng)技能訓(xùn)練(1天)

客戶品質(zhì)服務(wù)

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ISO體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

質(zhì)量管理推動(dòng)培訓(xùn)第一章質(zhì)量管理八項(xiàng)原則第一節(jié)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策過(guò)程與供方互利的關(guān)系第二節(jié)八大原則包含的管理方法第二章體系的管理

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客戶品質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程

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新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

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全面質(zhì)量管理TQM

全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課

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新QC七大手法和質(zhì)量思維導(dǎo)圖-深圳講師

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品質(zhì)檢驗(yàn)員QA專項(xiàng)技能訓(xùn)練-深圳講師

深圳品質(zhì)檢驗(yàn)員培訓(xùn)

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品質(zhì)工程師QE專項(xiàng)技能訓(xùn)練-深圳講師

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TQM如何實(shí)施全面質(zhì)量改善—實(shí)戰(zhàn)篇(3天)-深圳講師

深圳TQM質(zhì)量改善管理培訓(xùn)

王東南 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

8D問(wèn)題求解法

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王東南 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

品質(zhì)圈QCC活動(dòng)(1天)

◆通過(guò)本課程,學(xué)員可以掌握“QCC品質(zhì)圈”活動(dòng)的定義、理論和知識(shí)系統(tǒng); ◆針對(duì)“QCC品質(zhì)圈”活動(dòng)的問(wèn)題,本課程設(shè)置有效地練習(xí)和訓(xùn)練課題; ◆通過(guò)本課程

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