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企業(yè)規(guī)范化課程【課題背景】中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式，維新恒變---轉(zhuǎn)型升級國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的*的路【課程對象】生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)質(zhì)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉管員、計劃員、物控員及生
民營企業(yè)治理培訓(xùn)自1980年以來，中國中小企業(yè)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，中小企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長。中小企業(yè)對中國GDP的貢獻率50%以上，勞動就業(yè)率80%以上，為社會安定、經(jīng)濟建設(shè)作
管理者修為培訓(xùn)反?。褐袊?ldquo;經(jīng)理人”職業(yè)化的五大缺憾1. 職業(yè)經(jīng)理人不具備職業(yè)性2. 職業(yè)經(jīng)理人不具備應(yīng)有的道
合理授權(quán)的培訓(xùn)焦點話題：老板，為什么你整天忙得焦頭爛額，為何不授權(quán)？一個中國經(jīng)濟界知名人士，曾組織過一次中西方企業(yè)家精力分配調(diào)查，其結(jié)果是中國企業(yè)家精力分配為：現(xiàn)狀95%，未來5%。而西方企業(yè)家精力分
領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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老板如何授權(quán)培訓(xùn)課
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杭州企業(yè)治理培訓(xùn)
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中國制造-定位與突圍
中國制造轉(zhuǎn)型升級路徑
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中國制造轉(zhuǎn)型與升級路徑
中國家族企業(yè)治理策略培訓(xùn)
人才培育培訓(xùn)課