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精益實(shí)施管理課程課程目標(biāo)：理解怎樣“Lean”精益一個(gè)企業(yè)。理解價(jià)值流評(píng)估對(duì)企業(yè)的作用，把握關(guān)鍵問(wèn)題；理解價(jià)值流的基本概念，把握信息流與物流之間的聯(lián)系，幫助發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵浪費(fèi)源；掌握
精益生產(chǎn)方法課程
精益生產(chǎn)JIT課程課程對(duì)象：董事長(zhǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總、生技部門(mén)經(jīng)理、IE部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。課程簡(jiǎn)介：精益生產(chǎn)是世界上最成功的生
TPM革新體系課程課程目的：無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，構(gòu)筑*改善與創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，以人的意識(shí)、行動(dòng)作為突破點(diǎn)，分析大家經(jīng)常忽視的能做未做的事，幫助企業(yè)以加強(qiáng)設(shè)備管理為切入點(diǎn)，倡導(dǎo)企業(yè)全員參與，引導(dǎo)員工
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程課程簡(jiǎn)介豐田的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是很多人難以理解的，為什么每遇危機(jī)豐田必飛躍發(fā)展？同樣是汽車(chē)行業(yè)，豐田八倍于同行的利潤(rùn)率是如何打造的。為何創(chuàng)新型改善型企業(yè)可以永保勝利？為何摩托在手機(jī)衰弱后得出L
精益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程課程對(duì)象：董事長(zhǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總、生技部門(mén)經(jīng)理、IE部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。課程簡(jiǎn)介：IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率
柔性生產(chǎn)方式課程課程對(duì)象：董事長(zhǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總、生技部門(mén)經(jīng)理、IE部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等。課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今世界已告別大批量生產(chǎn)的時(shí)
精益單元生產(chǎn)培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)主管能力培訓(xùn)