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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
企業(yè)微博營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)課程
品牌管理與推廣培訓(xùn)
采購(gòu)議價(jià)課程
員工樂(lè)觀心態(tài)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)員工課程簡(jiǎn)介員工心態(tài)十二宮之一：陽(yáng)光心態(tài)篇一、開(kāi)放你的人生——陽(yáng)光心態(tài)的起點(diǎn)1、工作可以是快樂(lè)的2、從不同角度看問(wèn)題3、保持一顆純真的心4、打破枷鎖
價(jià)值工程內(nèi)容培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)員工課程簡(jiǎn)介一、價(jià)值工程1、價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展2、價(jià)值工程的核心概念3、提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑4、價(jià)值工程基本原理5、開(kāi)展價(jià)值工程的工作流程6、組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)二、
公司治理管理課程培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理人培訓(xùn)大綱:一、公司治理的含義1、公司治理的分類(lèi)定義2、公司治理的狹義和廣義定義二、公司治理理論發(fā)展史1、公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生：產(chǎn)權(quán)分解2、公司治理問(wèn)題的提出：經(jīng)營(yíng)者控制
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理人培訓(xùn)大綱：一、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制概述1、股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)行原理2、股權(quán)激勵(lì)的主要類(lèi)型3、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境4、股權(quán)激勵(lì)在國(guó)外的發(fā)展簡(jiǎn)介5、股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的實(shí)踐6、
歐卡引導(dǎo)工作坊歐卡介紹：歐卡又稱(chēng)“口袋式沙盤(pán)”，能開(kāi)啟人們潛意識(shí)寶庫(kù)，讓人們的潛意識(shí)具體呈現(xiàn)在眼前，是一種攜帶方便、省時(shí)省力助人助己的工具。“歐卡”的妙
壓力與情緒管理課培訓(xùn)培訓(xùn)收益：1、解決員工壓力問(wèn)題；2、掌握有效管理情緒的方法；3、建立健康積極的生活方式；4、掌握一系列“情緒壓力操”；5、掌握情商、逆境商相關(guān)常識(shí)；6、提升
管理心理學(xué)與問(wèn)題培訓(xùn)收益：1、掌握問(wèn)題員工管理技巧；2、提高企業(yè)工作績(jī)效與業(yè)績(jī)；3、了解管理心理學(xué)的原理與應(yīng)用；4、解決管理者在問(wèn)題員工方面的難題。培訓(xùn)背景： 有從事過(guò)管理工作的
管理心理學(xué)課課程收益： 從人性的基本面剖析員工多元化心理檀變，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與員工良好互動(dòng)溝通機(jī)制，喚回員工合理健康的工作動(dòng)機(jī)，讓管理更“走心”。 &
員工心理問(wèn)題識(shí)別與處理課程背景： 這是一個(gè)“心理人時(shí)代”，管理者都要學(xué)一點(diǎn)心理健康知識(shí)。 *主席在《十九大報(bào)告》40條新舉措第20條
員工職業(yè)心態(tài)與道德培訓(xùn)目的：1、強(qiáng)化員工的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)心態(tài)；2、幫助員工調(diào)整心態(tài)，樹(shù)立正確職業(yè)態(tài)度！3、強(qiáng)化提高員工的忠誠(chéng)，敬業(yè)精神以及工作責(zé)任心；4、了解并理解誠(chéng)信、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、使命感等內(nèi)
員工心態(tài)十二宮培訓(xùn)收益：改變自己、改變心態(tài)，才能改變自己生活軌跡！升級(jí)自己、升級(jí)人生、擁有你想要的生活質(zhì)量！培訓(xùn)背景： 行走在職場(chǎng)，每一個(gè)人都渴望獲得升職、加薪的機(jī)會(huì)，但是這些機(jī)
成為卓有成效的管理者 課程背景： 一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？答案是肯定的！也是必須的！ 本課程根據(jù)管理學(xué)之父*&midd
干部人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)【授課對(duì)象】中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人等【課程收益】1、人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)和意義2、不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)3、人才梯隊(duì)管理存在主要問(wèn)題4、快速構(gòu)建人才