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銀行OKR培訓(xùn)一、課程背景身為銀行行長或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球銀行通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多銀行應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR是目前最
績效BSC培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解平衡計(jì)分卡（BalancedScorecardBSC）對銀行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用；了解績效管理體系與BSC的關(guān)系；掌握繪制銀行/部門戰(zhàn)略地圖的方法；學(xué)員能運(yùn)用基于BSC的績效指標(biāo)
人才選育用留的課程一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識自己，了解自己；讓銀行中層更好的認(rèn)識自己的團(tuán)隊(duì)和部屬；讓銀行中層學(xué)會簡單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握
銀行績效的培訓(xùn)課程目標(biāo)：了解銀行績效管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的重要性與作用；掌握績效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績效
戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn)一、研討目標(biāo)（一）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長方法設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法
銀行管理溝通培訓(xùn)課程大綱學(xué)員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風(fēng)格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．
高效面試官培訓(xùn)一、學(xué)員收益了解招聘工作的準(zhǔn)備事項(xiàng)；掌握篩選與分析、判斷簡歷的方法與技巧；掌握校招的主要評估類別與評估方向；掌握社招的主要評估類別與評估方法；掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；掌握結(jié)構(gòu)化面試問
戰(zhàn)略與落地執(zhí)行課程研討目標(biāo)（一）了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法；了解戰(zhàn)略管理的涵義、產(chǎn)生和發(fā)展；掌握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析方法、企業(yè)總體戰(zhàn)略、成長方法設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能的制定方法和
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能公開課【課程目標(biāo)】：1、掌握基于企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略定位的分析方法，確定企業(yè)人才/人力資源戰(zhàn)略定位；2、掌握人力資源總體規(guī)劃技能；3、掌握部分人力資源專項(xiàng)規(guī)劃技能；4、掌握人力資源
績效考評結(jié)果培訓(xùn)企業(yè)績效管理存在的問題-企業(yè)發(fā)展了，可員工工作效率卻越來越低，拖延工作完成時(shí)間是常事-工作做好做壞一個(gè)樣，抱怨越來越多，使員工工作積極性越來越低-工作任務(wù)來了，工作出問題了，大家唯恐避
HR專業(yè)能力提升
寧波人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)班
管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)
銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)培訓(xùn)
勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用培訓(xùn)
企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)
人力資源管理變革培訓(xùn)課
銀行人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)