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LTC流程培訓(xùn) 【課程背景】 華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界*的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)
銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 【課程背景】華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界*的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團(tuán)
向華為學(xué)銷售公開課課程背景 華為用三十多年的時(shí)間，向IBM、惠普、普華永道、埃森哲等世界*企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)世界*的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無
LTC營銷課程課程目標(biāo)：掌握大客戶營銷規(guī)律：通過對(duì)大客戶營銷體系的剖析，深度理解大客戶營銷的底層邏輯標(biāo)準(zhǔn)化營銷戰(zhàn)法：掌握LTC端到端的全流程項(xiàng)目運(yùn)作的操作要點(diǎn)、銷售方法和工具立體化客戶關(guān)系：掌握構(gòu)筑立
卓越的大客戶營銷 【課程背景】 華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界*的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)
以客戶為中心的解決方案 【課程背景】華為用近三十年的時(shí)間不斷深化“以客戶為中心”的企業(yè)價(jià)值觀，以此牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金
市場洞察和規(guī)劃 【課程背景】 華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界*的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)
卓越戰(zhàn)略規(guī)劃 【課程背景】BLM（BusinessLeadershipModel）業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計(jì)，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具
華為企業(yè)文化運(yùn)營 【課程背景】華為用近三十年的時(shí)間不斷深化“以客戶為中心”的企業(yè)價(jià)值觀，以此牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人
海外市場開發(fā)與運(yùn)營【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起、國家品牌形象的提高、企業(yè)在人才、技術(shù)、管理、資金能能力的提升，部分企業(yè)具備了拓展國際市場的內(nèi)在基礎(chǔ)，同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)展加快、國家“一帶
打造鋼鐵隊(duì)伍 【課程背景】華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界*的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團(tuán)隊(duì)管
卓越的大客戶銷售戰(zhàn)法
客戶為中心的價(jià)值觀運(yùn)營
方案經(jīng)理的角色定位
華為狼性營銷體系
華為軍團(tuán)執(zhí)行力建設(shè)
大客戶銷售系統(tǒng)
工業(yè)品的渠道發(fā)展