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人才甄選與面談培訓【課程背景】科學管理的典型特征是基于數(shù)據(jù)的管理，人力資源從業(yè)者從具象的工作事件中提煉出抽象的數(shù)據(jù)，是人力資源科學管理的起點。在招聘項目中，為了提高招聘需求的經(jīng)濟性、候選人初篩的高效性
績效考核與面談培訓【課程背景】“不以推動戰(zhàn)略實現(xiàn)為目標的績效管理，都是偽績效”.績效管理是從目標到結(jié)果的閉環(huán)系統(tǒng)，績效標準體系的建立是績效管理實際運行的必備條件，當績效指標選定
無錫薪酬設計培訓【課程背景】“人不患寡，而患不均“，在薪酬的”公平“問題上被下屬質(zhì)疑，幾乎是每一位領(lǐng)導者在成長道路上都會遇到的問題。薪酬的設計，形式上是
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓【課程背景】第四次產(chǎn)業(yè)革命與不確定時代的到來，使人力資源管理界面臨著新的挑戰(zhàn)。人力資源從業(yè)者不可能用固化的老經(jīng)驗去解決變化的新問題，正視現(xiàn)狀與趨勢，必將在劇變到來之際沉著應對。只
招聘項目策劃培訓【課程背景】科學管理的典型特征是基于數(shù)據(jù)的管理，人力資源從業(yè)者從具象的工作事件中提煉出抽象的數(shù)據(jù)，是人力資源科學管理的起點。在招聘項目中，為了提高招聘需求的經(jīng)濟性、候選人初篩的高效性以
目標績效管理培訓【課程背景】成功就是實現(xiàn)目標！企業(yè)經(jīng)營目標的達成，需要每個成員的一致努力；組織戰(zhàn)斗力整合的基礎(chǔ)條件，也在于在團隊內(nèi)形成目標共識。歷史告訴我們，凡是目標錯誤或模糊的組織，無不走向危機；凡
個性化激勵培訓【課程背景】員工激勵一直是團隊管理中的難點，一方面，企業(yè)能用于員工激勵的資源總是有限，另一方面，激勵措施又因員工職業(yè)動機的不同而難以預計效果。ü如何快速了解伙伴們的個性特質(zhì)；&
從技術(shù)能手到管理高手【課程背景】員工激勵一直是團隊管理中的難點，一方面，企業(yè)能用于員工激勵的資源總是有限，另一方面，激勵措施又因員工職業(yè)動機的不同而難以預計效果。ü如何快速了解伙伴們的個性特
投射測試培訓【課程背景】在企業(yè)人才甄選中，個性了解是一個重要的偵測領(lǐng)域，在測評量表以外，采用被試者難以防御的技術(shù)工具，可以更為全面地對被試者隱藏在內(nèi)心深處的特質(zhì)。什么是識人黑科技投射測試是否需要長期學
績效標準體系建立培訓【課程背景】績效標準體系的建立是績效管理實際運行的必備條件，當績效指標選定之后，人力資源從業(yè)者就面對著如何基于抽象的指標（尤其是主觀性指標），設計一套特征明確、差異顯著的考評標準，
人力資源管理數(shù)字化培訓【課程背景】數(shù)字化是科學管理與經(jīng)驗管理的主要區(qū)分標志，在人力資源工作中強化數(shù)字工具，是團隊管理領(lǐng)導與人力資源技術(shù)干部的必修技能。ü如何快速了解伙伴們的個性特質(zhì)；&uum
團隊建設智慧
團隊建設智慧培訓課
關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊建設
績效薪資設計
職場指南針
區(qū)域經(jīng)理溝通能力提升