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談?dòng)赖勒n程

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM訓(xùn)戰(zhàn)工作坊

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型課程課程對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部、戰(zhàn)略管理部門成員課程大綱戰(zhàn)略導(dǎo)入篇:目的在于通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程及對(duì)戰(zhàn)略的理解,分析戰(zhàn)略管理對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的重要價(jià)值,同時(shí)澄清戰(zhàn)略基本定義與戰(zhàn)略思維

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學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長(zhǎng)的秘訣

學(xué)習(xí)華為三寶課程背景:2019年以來(lái)世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒!華為因?yàn)?的背書開(kāi)始迅速登頂世界,華為今年33歲,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是108歲,華為作為一個(gè)普通民企,從兩萬(wàn)多元的起家,他的

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學(xué)習(xí)華為激活組織—文化、績(jī)效與團(tuán)隊(duì)

華為式團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程背景:2020處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒!華為因?yàn)?的背書開(kāi)始快速成為世界*企業(yè),華為今年32歲,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是106歲,華為從兩萬(wàn)多元起家,發(fā)展到現(xiàn)在8000多億

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向華為學(xué)習(xí)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)—激發(fā)組織活力

持續(xù)有效增長(zhǎng)培訓(xùn)課程背景:面對(duì)揮之不去的疫情以及不良外部市場(chǎng)環(huán)境,很多企業(yè)均在*何尋找出路并激活組織,保持活力應(yīng)對(duì)外部變局,確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)!華為今年33歲,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是108歲,華為

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打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)——華為銷售“鐵三角”運(yùn)作模式與實(shí)踐

華為鐵三角培訓(xùn)課程背景:2019年至今,我們見(jiàn)證了*以一個(gè)國(guó)家的力量對(duì)抗華為一個(gè)中國(guó)企業(yè)的罕見(jiàn)場(chǎng)景,因?yàn)?的瘋狂打壓和特朗普的神助攻,華為反而迅速登頂世界,其實(shí),華為登頂世界通信行業(yè)早已是六年前的事情

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干部的責(zé)任使命與經(jīng)營(yíng)管理能力訓(xùn)戰(zhàn)班

干部必備能力培訓(xùn)課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字時(shí)代,客戶要求越來(lái)越高,企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部能力!近些年,我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重干部的管理能力忽視了經(jīng)營(yíng)能力,具體表現(xiàn)在,干部管理能力提升同時(shí)

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如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身

技術(shù)人才管理培訓(xùn)課程背景:面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng),企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部的能力!如何倍速培養(yǎng)人才,如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問(wèn)題。很多

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研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐

研發(fā)制勝培訓(xùn)課程背景:面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼,面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻,但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎難以跨越千溝萬(wàn)壑,市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短,研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是

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對(duì)標(biāo)華為—打造卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期培訓(xùn)課程背景:面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻,新時(shí)代高質(zhì)量的生活需要提供客戶*的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn),但是,市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),很多企業(yè)項(xiàng)目管理水

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華為的創(chuàng)新文化與創(chuàng)新體系

華為創(chuàng)新文化培訓(xùn)課程背景:近幾年來(lái),我們見(jiàn)證華為面對(duì)*國(guó)家霸凌主義依然堅(jiān)挺,且不斷推出令世人驚艷的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)!同時(shí),我們又發(fā)現(xiàn),在國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,很多企業(yè)特別熱衷各種創(chuàng)新模式的研究,如引進(jìn)吸

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《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展和市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變,客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻,市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺少的不再是直達(dá)客戶的各種渠道,而是企業(yè)產(chǎn)品本身是否真正能為客戶帶來(lái)價(jià)值

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市場(chǎng)洞察與大客戶管理

市場(chǎng)洞察課程【課程背景】我們所處的是一個(gè)VUCA特征的時(shí)代,市場(chǎng)的變化越來(lái)越快、客戶的需求似乎也越來(lái)越難以捉摸,很多企業(yè)都希望命中客戶真正的、深層次的需求!但實(shí)際很多企業(yè)總是很難觸達(dá)客戶“

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組織裂變推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

組織變革思維培訓(xùn)課程背景:國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年管理摸索,不斷迷和悟,我們吸收了大量碎片式管理方法與管理理念,但是缺乏系統(tǒng)組織能力構(gòu)建,無(wú)法幫助企業(yè)標(biāo)本兼治和長(zhǎng)期有效發(fā)展,培訓(xùn)市場(chǎng)上眾多課程也是從某幾個(gè)

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學(xué)習(xí)華為*管理模式精華

學(xué)習(xí)華為管理模式

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當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆?jiàn)任正非 ——阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式研修班

華為管理集成模式研修班

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人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者 ——中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班

中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班

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對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建以客戶為中心的流程管理體系

以客戶為中心的流程管理體系培訓(xùn)

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學(xué)習(xí)華為IPD建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系

學(xué)習(xí)華為IPD建立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系培訓(xùn)

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