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呂寧

呂寧

呂寧課程

5W 分析法務(wù)實(shí)

5W分析法公開(kāi)課課程概述5W分析方法最初是由豐田佐吉提出的；后來(lái)，豐田汽車(chē)公司在發(fā)展完善其制造方法學(xué)的過(guò)程之中也采用了這一方法。作為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）的入門(mén)課

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8D問(wèn)題分析與解決

8D問(wèn)題分析解決培訓(xùn)課程概述8D又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法，8D問(wèn)題解決法（8DProblemSolvingReport）是福特公司處理問(wèn)題的一種方法，亦適用于制造過(guò)程能力不足問(wèn)題的解決，它提供了一套符

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8D問(wèn)題解決與QC工具

8D問(wèn)題解決法培訓(xùn)

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TOC約束理論

TOC約束培訓(xùn)課程背景經(jīng)濟(jì)環(huán)境多樣化和復(fù)雜化的今天，各企業(yè)都面臨著不斷的改善和優(yōu)化的壓力。管理人員都無(wú)可避免地面對(duì)著各種挑戰(zhàn)：增加營(yíng)業(yè)收入，降低成本，減少停工等待，減低庫(kù)存，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的需求，快

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卓越班組長(zhǎng)管理系列培訓(xùn)課程

卓越班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班

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倉(cāng)庫(kù)管理與物料控制課綱

倉(cāng)庫(kù)管理與物料控制課程

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全員生產(chǎn)維護(hù)TPM

全員生產(chǎn)維護(hù)課程

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SMED快速換模管理培訓(xùn)大綱

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5S與目視化管理培訓(xùn)大綱

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