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管理會(huì)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)背景與思路：在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)相關(guān)指引和中、高級(jí)證書考試指定教材中，理念轉(zhuǎn)變談得多，計(jì)量談的少，而真正的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開科學(xué)、*的計(jì)量方法，本課程將聚焦企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本決策，以此
全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程課程設(shè)計(jì)背景與思路： 近2年來(lái)，*國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見》（2019）、ISO出臺(tái)了ISO37301（2021），十
戰(zhàn)略管理流程課程主要內(nèi)容：-組織架構(gòu)、分權(quán)與責(zé)任會(huì)計(jì)-組織設(shè)計(jì)及原則-組織的生命周期-案例：鈴木走了——企業(yè)發(fā)展必須和國(guó)別經(jīng)濟(jì)水平結(jié)合起來(lái)-組織結(jié)構(gòu)-管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素-C
戰(zhàn)略分析規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，
戰(zhàn)略成本管理體系建立主要內(nèi)容-戰(zhàn)略成本管理-什么是戰(zhàn)略管理？-現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論（資源配置戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、目標(biāo)戰(zhàn)略理論、5P理論、定位戰(zhàn)略理論、藍(lán)海戰(zhàn)略）-戰(zhàn)略的層次-核心能力-案例：科達(dá)回來(lái)了
運(yùn)營(yíng)管理能力課程內(nèi)容摘要：本課程運(yùn)營(yíng)管理的體系構(gòu)建出發(fā)，詳細(xì)介紹運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃方法、本量利分析法、選址規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)設(shè)施布置、流水線設(shè)計(jì)與平衡、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行控制、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。課程背景: 在
企業(yè)內(nèi)控建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容提要中國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。-在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信
企業(yè)管理方法課程課程背景：企業(yè)管理本身是個(gè)個(gè)性化的過(guò)程，進(jìn)而是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在日常的管理活動(dòng)中各級(jí)經(jīng)理人員如何建立正確的思維方式，如何運(yùn)用正確的方法解決具體問(wèn)題……都是有&
績(jī)效計(jì)劃制定實(shí)施主要內(nèi)容：本課程從績(jī)效管理的體系構(gòu)建出發(fā)，詳細(xì)介紹戰(zhàn)略性績(jī)效管理、基于KPI的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡記分卡、集團(tuán)管控及體系搭建、績(jī)效計(jì)劃的制定與實(shí)施等內(nèi)容。課程背景:現(xiàn)代
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程第一部分：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵闡述-為什么要導(dǎo)入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)控制基本模型-思考：“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”的不同方式？-風(fēng)險(xiǎn)分類-*企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類及預(yù)警指標(biāo)參考 國(guó)資
公司治理運(yùn)作培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)思路近2年來(lái)，隨著《民法典》的出臺(tái)，《公司法》、《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調(diào)整，在當(dāng)前強(qiáng)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
信用風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
管理方案培訓(xùn)
中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略決策培訓(xùn)
董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)培訓(xùn)
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控