已加入本站3951天 , 點擊量：26684 次
戰(zhàn)略行動計劃培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】（一）遭遇困局：該如何破解？1、操盤手定義游戲：三國雄主排行榜游戲：三國操盤手排行榜頭腦風(fēng)暴：操盤手畫像2、操盤手的角色與責(zé)任3、活動：定義我們小組文化4、經(jīng)營難題診斷空降
店鋪合伙人培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】公司老板、董事會成員、企業(yè)中高層管理人員、店長、儲備店長【培訓(xùn)大綱】獲得1套激活內(nèi)部高管、骨干、全員的內(nèi)部合伙人解決方案 獲得1套整合上下游、快速規(guī)模擴張的外部合伙
變革執(zhí)行力培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者，以中高層管理者、領(lǐng)導(dǎo)人為主?！九嘤?xùn)收益】第一部分理解變革變革對企業(yè)的影響與挑戰(zhàn)引子案例：董明珠與雷軍打賭變革的含義關(guān)于變革面對創(chuàng)新變革對管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)變革面
職業(yè)經(jīng)理管理的培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一章認(rèn)知力：認(rèn)知角色、敢于挑戰(zhàn)案例：喜獲“重用”之后、表現(xiàn)差強人意案例研究：假如是我，我會怎么辦？工具：邏輯層次圖實例：邏輯層次圖實例教練演練：
OKR目標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】公司總經(jīng)理、分管副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士【培訓(xùn)收益】一、正本清源、全面認(rèn)識OKR典故：既生瑜何生亮經(jīng)典案例：績效主義毀掉索尼思考：既然有了KPI、為什么還弄
團隊協(xié)作與管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】需要從心理層面與技術(shù)層面探求團隊內(nèi)外溝通協(xié)作藝術(shù)之門的任何團隊與個人，每次學(xué)習(xí)最好控制在30人以內(nèi)?！九嘤?xùn)收益】1、學(xué)會透過人類行為特征解讀人性、增強理解與包容性；&nb
卓越人才管理培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】第一章：互聯(lián)網(wǎng)+時代卓越企業(yè)人才管理之道引子：當(dāng)下“管理”的困境：用腳投票、不跟你商量一、二、三、四、五、案例：主管會計跳槽管理研究：新時代經(jīng)理人員
執(zhí)行力競爭力培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】1、讓學(xué)員從根本上明白企業(yè)與員工之間的關(guān)系 2、讓學(xué)員理解干好工作是為了生存或更體面的生存 3、讓學(xué)員明白企業(yè)管理是個大系統(tǒng)，任何一個環(huán)節(jié)薄弱就為產(chǎn)生嚴(yán)
總裁領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)家、總裁、董事會成員、企業(yè)高管、合伙人、創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)收益】第一章：領(lǐng)導(dǎo)困境未來已來經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)困境現(xiàn)實問題：中國企業(yè)應(yīng)如何突圍、實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？案例：成敗由憑？孫子
員工心管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】管理人員【培訓(xùn)收益】一、管理困惑--為什么當(dāng)下員工難管?古代案例:小和尚下山當(dāng)今案例:到處挑事的新員工探討:如今的員工怎么啦?案例:富士康13跳是否可以單純用萬人自殺率解釋?
運行機制管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)家、公司總監(jiān)、部門經(jīng)理、核心骨干等【培訓(xùn)收益】1、打破思維定勢、實現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營 2、掌握自主運行機制的底層邏輯 3、研究自主運行機制的創(chuàng)設(shè)實踐&nbs
股權(quán)激勵實施培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】公司股東、董事長、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等【培訓(xùn)收益】全面學(xué)習(xí)與掌握股權(quán)激勵原理與實務(wù)操作第一單元：股權(quán)激勵---核心的人才
影響溝通管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】一、透徹感悟”有效溝通”[引子案例]：這是溝通么？1、有效溝通的定義（1）溝通內(nèi)涵的四大基本元素（2）溝
面試官訓(xùn)練培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】HR、招聘面試主管人員、面試官、部門招聘面試負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】1、掌握用簡快方法框定候選崗位勝任力 2、掌握面試官必備的結(jié)構(gòu)化與行為式面試方法 3、熟悉并
團隊建設(shè)鑰匙培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層經(jīng)理、團隊負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】第一章：高績效團隊建設(shè)的挑戰(zhàn)某調(diào)派經(jīng)理的苦惱：我原來的經(jīng)驗不管用了？案例探討：該經(jīng)理該怎么辦？建設(shè)高績效團隊的意義團隊與團伙的區(qū)別案例
人力資源變革管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)分管HR行長，人力資源部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部、培訓(xùn)中心、企業(yè)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、教學(xué)組織及管理人員、課程開發(fā)人員【培訓(xùn)收益】1、行業(yè)洞察---伙伴相聚、深度交流、分
情景溝通技能培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】IT項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、科技項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、建筑項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理【培訓(xùn)收益】獲得1把有效的溝通鑰匙、高效溝通、促進協(xié)作。一、溝通概念溝通概述：最基本的溝通是人際溝通理
協(xié)作團隊管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】需要從心理層面與技術(shù)層面探求團隊內(nèi)外溝通協(xié)作藝術(shù)之門的任何團隊與個人，每次學(xué)習(xí)最好控制在30人以內(nèi)?！九嘤?xùn)收益】1、學(xué)會透過人類行為特征解讀人性、增強理解與包容性；&nbs