MTP授權認證-企業(yè)中高層管理能力提升實戰(zhàn)訓練導師
曾任世界500強企業(yè)-可口可樂武漢 ，區(qū)域銷售經理
曾任頂新國際集團（康師傅），華中區(qū)業(yè)務負責人，內訓講師
曾任玫琳凱（中國）化妝品有限公司，武漢分公司經理，資深培訓講師
曾任美資葆嬰有限公司，湖北區(qū)域經理
曾任雅倩集團一博，常務副總裁
曾任山東安然實業(yè)發(fā)展有限公司，常務副總裁
*AACTP國際注冊培訓師
日產訓MTP-TTT授權培訓師

【擅長領域】：
MTP-中高層管理技能提升訓練營、職場自我激發(fā)、部門績效提升、員工職業(yè)發(fā)展、高效團隊建設、營銷類課程等

【個人簡介】
董老師擁有20年外資+近10年內資的工作經歷。從市場的第一線管理實戰(zhàn)打拼到最高決策層的常務副總裁，讓我深刻的體會了一家企業(yè)“無管理不發(fā)展”的真諦。在外資長達20年的時間，見證了外資企業(yè)因管理而能在世界做大做強的，同時，也讓我明白了我們的內資企業(yè)管理的發(fā)展短板是什么？董洪斌老師在過去的10年中不斷的把這樣的想法和經驗透過講臺全力的傳授給更多的企業(yè)和管理者。累計的授課場次超過500場以上，授課時間近4000小時，學員人數更是多達40000人。我從一名一直戰(zhàn)斗在一線的管理者轉化成分享者，成為一名一邊實踐一邊教學轉化的管理訓練導師。
董老師在玫琳凱公司任職期間，是公司的資深培訓講師，在公司全面推廣《目標和計劃在業(yè)績管理中的使用》系統(tǒng)的時候，我們?yōu)槿珖涗N商進行培訓，還進行了長達2年的使用輔導和跟進，讓300多名經銷商負責人不僅學會了《目標和計劃在業(yè)績管理中的使用》，使得這樣的管理思路從企業(yè)方到經銷商，最后到末端分銷者都擁有統(tǒng)一的思路，讓所有參與者自己都感受到效率的提升，公司當年的營業(yè)額得到了100%的連續(xù)增長，20%以上的經銷商的收入也得到了100%的增長，50%以上的經銷商的收入也得到了50%以上的增長，市場開發(fā)速度比起過去一年增長了50%左右，形成了一個良好的循環(huán)。
董老師在作為職業(yè)培訓師的時候，為湖北中煙以及湖南中煙主辦了客戶經理的《客戶經理的目標和計劃管理》和《如何與終端客戶進行有效的溝通》的培訓和指導及《客戶經理如何輔導零售商提升盈利水平》，我除了將營銷和管理理論在課堂上上講解的非常透徹和深入以外，我*的創(chuàng)新就是把課堂同時帶到了市場一線，獨到之處是給學員的現(xiàn)場示范和訓練，讓煙草公司的領導和同事非常興奮：原來人是這樣培養(yǎng)的。最后客戶經理只要進行認真指導的零售戶營業(yè)額增長30%以上。這個項目的成功實施，使得我得到內蒙古煙草公司返聘達到30次、青海省煙草公司返聘達到50??、山东省褳┹公睡d燈敢泊锏澆?0次、湖南省煙草公司的返聘超過100次以上，與湖北中煙和湖南中煙的三年合作中累計返聘超過300次以上，中煙公司的品牌推廣和產品銷售得到了當地煙草公司客戶經理及零售客戶的大力支持，大多數被培育的新品單品增長超過50%，最好的單品增長高達90%。
董老師在任職山東安然公司的時候，在公司推動了四輪《MTP中高層管理技能研修營》，在企業(yè)面臨管理薄弱，員工工作意愿不高的局面下，推動企業(yè)管理團隊開展《MTP中高層管理技能研修營》，研修營進行了四輪，從中高層干部管理意識不強，對管理的認知有偏差，特別是對員工的關注度不高，我們從《MTP》的精神入手：尊重人性、科學方法。，兩年的時間安然公司從一個相對管理保守的公司，快速成長成為一家不僅擁有現(xiàn)代化管理理念，還擁有科學的管理手段和工具的現(xiàn)代化企業(yè)，市場的滿意率達到95%以上，員工離職率下降至20%，企業(yè)效率提高40%以上，營業(yè)額也在過去的基礎上連續(xù)三年實現(xiàn)了30%以上的增長。
我從1994年參與臺灣生產力中心推出的《MTP中層管理能力提升訓練》的，我就非常榮幸認識了MTP，因為我覺得MTP“尊重人性、科學方法”的管理精神，一定能為企業(yè)的領導者打造一批有夢想、有能力、高情商的管理者，共同駕馭好企業(yè)這個龐大的組織，為企業(yè)、為社會、為國家創(chuàng)造更大的價值，我希望更多的企業(yè)變大、變強，雖然我的力量是微不足道的，我愿用我的經驗和知識幫助更多的管理者提升管理能力，讓他們用自己專業(yè)的管理和職業(yè)精神把自己所在的企業(yè)變成優(yōu)秀的企業(yè)。

【授課風格】
培訓風格：激情、生動、親和、表現(xiàn)力強、震撼
內容交付：實戰(zhàn)+互動，深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動，
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽，獨創(chuàng)了現(xiàn)場教學法，呈現(xiàn)了學員在一線工作的真實場景，讓學員無須轉換。

MTP管理提升訓練營：
《MTP中高層管理技能提升訓練營》（3天版）
《MTP中高層管理技能提升訓練營》（4天版）
《MTP中高層管理技能提升訓練營》（5天版）
《新晉管理者領導力修煉》
《管理者管理能力必修》
自我管理：
《MTP系列-管理者角色認知和定位》
《MTP系列-提升效率的職場時間管理工具》
《MTP系列-問題分析與解決的能力訓練》

執(zhí)行管理：
《MTP系列-目標與計劃管理系統(tǒng)》
《MTP系列-職場管理溝通技巧訓練》
《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)調》
《向上溝通》
《向下溝通》
《高效執(zhí)行力-打造高執(zhí)行力的鋼鐵之軍》
《PDCA工作法》
《復盤工作法》
員工發(fā)展：
《MTP系列-員工培養(yǎng)與輔導》
《MTP系列-員工激勵手法》
《MTP系列-管理中授權能力訓練》
團隊領導：
《MTP系列-團隊建設與打造》
《MTP系列-領導力的塑造》

國營企業(yè)：中國煙草、湖北中煙，川渝中煙，湖南中煙，北京煙草、內蒙古煙草、山東煙草、廣東煙草、青海煙草、重慶煙草、四川煙草、湖北煙草、湖南煙草、河北煙草、黑龍江煙草、河南煙草、江蘇煙草、浙江煙草、廣西煙草、中國人壽、太平洋人壽、中國石油、中國石化、光明乳業(yè)、航天電工、武漢市政建設、中國聯(lián)通、中交建設集團、中建三局、西安城投集團、湖北聯(lián)投集團、中國電網廣東公司、浙江郵政、湖南農商行、福州地鐵集團、青海移動等。。。
內資民營：雅倩集團、山東安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康揚子江乳業(yè)集團、湖南海龍公司、深圳康爾云商、京東集團、世龍化工、飛鶴乳業(yè)、蒙牛集團、金沙河集團等。。。。
外資企業(yè)：頂新（康師傅）國際集團、玫琳凱中國、雀巢（中國）、東莞信濃馬達、美資葆嬰有限公司、美資嘉康利公司、上好佳等……