中國百強講師
中國裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
實踐/學術背景
福田汽車奧鈴工廠/制造部TPS推進科科長、廠長
福田雷沃重工股份有限公司/TPS推進部訂單管理科科長、現(xiàn)場管理科科長；
江蘇日盈電器股份有限公司線束事業(yè)部/總經(jīng)理
濰坊三美機械科技有限公司/副總經(jīng)理
李老師曾在日本豐田公司系統(tǒng)學習豐田生產(chǎn)方式（TPS），先后跟隨大野耐一的弟子河手逸郎等十幾位日本專家學習并協(xié)助日本專家到現(xiàn)場進行指導。擅長現(xiàn)場改善、流程改善、質量管理和價值流分析等，尤其在負責訂單管理的推進過程中，在企業(yè)從宏觀的價值鏈建設、優(yōu)化和改善方面擁有豐富的改善經(jīng)驗。李老師曾在國內(nèi)某大型汽車制造企業(yè)擔任重要的精益推進管理崗位，在中大型民營企業(yè)擔任過高層副職2年，在日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專職顧問的指導下，有8年的專業(yè)精益推進管理經(jīng)驗，對精益理念、在企業(yè)推進的方法以及各種管理工具的應用有著深刻理解和成熟的經(jīng)驗。
李老師擅長策劃企業(yè)精益系統(tǒng)推進，精通現(xiàn)場改善、績效管理及流程再造，熟悉智能化工廠的推進套路。對制造業(yè)的生產(chǎn)管理、品質管理、物流管理、設備管理、訂單管理等有較深的見解，尤其在負責訂單推進的過程中，在企業(yè)從宏觀的價值鏈建設、優(yōu)化和改善方面擁有豐富的管理經(jīng)驗。
擔任過中型民營企業(yè)多年的公司副總經(jīng)理職務，分管生產(chǎn)、質量、綜合管理系統(tǒng)和精益推進，掌握了民企管理效率提升和精益推進的整體解決方法。
11年的精益管理咨詢工作，積累了對于不同制造行業(yè)、不同企業(yè)性質的企業(yè)精益推進的方法，鍛煉和掌握了跟企業(yè)不同層級的人員進行溝通的能力和技巧。多年跟隨日本豐田專家的專職學習，在日本專家身上學到了認真細致、沉穩(wěn)執(zhí)著、堅持原則、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良作風和良好的職業(yè)道德。

培訓風格
幽默風趣，知識面廣，能與學員進行良好互動，營造出*的課堂氛圍；并且運用案例實戰(zhàn)、工具落地，使培訓極具個人風采且富有親和力。

授課領域
現(xiàn)場管理與改善、訂單管理、價值流分析、生產(chǎn)成本控制、標準化作業(yè)、快速換產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、TPM設備管理、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等

《精益生產(chǎn)管理實務》
《價值流分析與價值流圖制作》
《方針管理》
《精益管理的十四項基本原則》
《精益生產(chǎn)之自働化》
《精益生產(chǎn)之準時化》
《準時生產(chǎn)之流動化》
《面向工廠的成本壓縮——如何識別和改善企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的浪費》
《卓越現(xiàn)場的管理思路與方法》
《現(xiàn)場5S與目視化管理》
《如何建立生產(chǎn)現(xiàn)場異常響應機制》
《標準化作業(yè)管理》
《改善意識與持續(xù)改善訓練》

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