杜鵑簡介 About us
中國百強講師
中質協(xié)六西格瑪黑帶
注冊心理咨詢師
高級精益咨詢顧問
TRIZ二級
南京航空航天大學工商管理碩士
實踐/學術背景
12年精益從業(yè)經驗，8年咨詢經驗。
曾任職中國商用飛機從事精益管理工作，主管ARJ21、C919事業(yè)部精益工作。對產品研發(fā)、價值工程（VAVE）、精益系統(tǒng)診斷、生產準備流程（3P）、精益單元線建設、流程改善，改善周、日常系統(tǒng)改善、降本增效等方面有豐富的實踐經驗。咨詢涉及行業(yè)包括航空、航天、汽車零部件制造、化工、環(huán)保、服裝、醫(yī)療、電子商務、醫(yī)院等行業(yè)。
培訓風格
幽默風趣，知識面廣，能與學員進行良好互動，營造出*的課堂氛圍；并且運用案例實戰(zhàn)、工具落地，使培訓極具個人風采且富有親和力。
授課領域
(設計降本)價值工程VA/VE、TRIZ創(chuàng)新方法、質量功能展開（QFD）、失效模式預防與分析FMEA、工廠系統(tǒng)診斷 、生產流程準備（3P）、價值流程(VSM)分析與改善、事務性流程改善（TPI）、精益單元線建系統(tǒng)問題解決、日常改善等精益基礎改善工具等方面。
培訓課程 Training course
《精益生產實戰(zhàn)演練》
《價值流程圖（VSM）》
《事務性流程改善（TPI）》
《3P生產準備流程及月光工程》
《精益項目管理及日常管理》
《邏輯與創(chuàng)新思維解決問題》
《VAVE價值工程》
《精益核心理念及七大浪費》
《5S&目視化》
《改善提案與單點課程》
《全面生產力維護(TPM)》
《快速切換（SMED）實戰(zhàn)訓練營》
《精益人才培養(yǎng)實戰(zhàn)訓練營定制課程》
《精益生產輔導咨詢》
《設備管理輔導咨詢》
《質量管理輔導咨詢》
《設備管理輔導咨詢》
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國航發(fā)、中國航天技術研究院、萬馬股份、英科醫(yī)療、英科環(huán)保、神華集團、方向實業(yè)、蘇州意可機電、一汽大眾，三一重工, 成都吉利，中車集團，中鐵集團，美的集團，海信集團，伊利集團，TCL集團，創(chuàng)維液晶，安踏體育，九陽公司，深圳日立，華帝股份，倍加潔集團，歐普照明，愛立信，諾基亞，攀鋼集團，湘鋼集團，揚子江藥業(yè)集團上海海尼藥業(yè)，沃爾沃集團山東臨工，駱駝集團，廣州瑞立科密汽車電子公司，北京北汽李爾汽車系統(tǒng)公司，上海保隆汽車科技公司，包頭盛泰汽車零部件制造公司，天津亞新科汽車零部件公司、中國航天科工，中國西電集團，中國交通第四航務工程局等
