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-可口可樂中國實業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部負責(zé)人
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姚俊杰

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姚俊杰簡介 About us

-領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 (15門領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程)
-可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
-可口可樂中國實業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部負責(zé)人
-武田制藥北亞區(qū)管理學(xué)院負責(zé)人
-馬利克(瑞士)咨詢(上海)高級顧問/高級培訓(xùn)師
-*GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓(xùn)師
-香港得信咨詢公司(亞洲十佳)顧問/培訓(xùn)師
-鼎鼐咨詢機構(gòu)(臺灣)顧問/高級培訓(xùn)師
-黃金階梯咨詢公司(臺灣)高級顧問/培訓(xùn)師
-*(OnDemand)咨詢合作培訓(xùn)師
-中國培訓(xùn)網(wǎng)簽約認證培訓(xùn)師

培訓(xùn)課程 Training course

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):*領(lǐng)導(dǎo)力?、卓越領(lǐng)導(dǎo)力?(庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型)、變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力?(約翰·科特)、卓越領(lǐng)導(dǎo)者?(曾格-??寺皫づ袷筋I(lǐng)導(dǎo)力”)、總裁領(lǐng)導(dǎo)力、高情商領(lǐng)導(dǎo)力?(丹尼爾·戈爾曼)、信任領(lǐng)導(dǎo)力?(史蒂芬·MR·柯維)、教練式領(lǐng)導(dǎo)力(ICF認證模型)、情景領(lǐng)導(dǎo)力SL-II、賦能型領(lǐng)導(dǎo)力、中層領(lǐng)導(dǎo)力?系列培訓(xùn)項目等;
管理培訓(xùn):做卓有成效的管理者?(*)、*八項基本管理技能?、中層管理系列培訓(xùn)項目、卓越管理加速器、管理的原則任務(wù)與工具?(弗雷德蒙德?馬利克)、卓越管理者的*、卓越管理者的七個習(xí)慣和工具?、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、管理干部“六會”管理技能升級?培訓(xùn)項目、職場新星成長之路?培訓(xùn)項目、績效管理、打造高執(zhí)行力團隊?、團隊人才發(fā)展規(guī)劃、建立信任的跨部門協(xié)作關(guān)系?、職場沖突管理?、克服團隊協(xié)作的五大障礙、如何提升員工創(chuàng)新的內(nèi)驅(qū)力、員工激勵的八重有效模式等;
*思維(*)及應(yīng)用系列:(*領(lǐng)導(dǎo)力?)、*溝通解決問題方法?、*思維高績效團隊管理?、*創(chuàng)新團隊管理?、*崗位能力匹配?、*客戶管理?、*銷售技巧?、*重點客戶管理、*創(chuàng)新市場營銷?、(*)策略目標(biāo)設(shè)定與分解等;
銷售及市場管理培訓(xùn):顧問式高級銷售技巧?(*)、向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理?、銷售計劃拜訪六步驟?、銷售經(jīng)理協(xié)同拜訪與輔導(dǎo)技巧?、抓住客戶服務(wù)的關(guān)鍵時刻(*)?、銷售市場策略規(guī)劃、建立銷售市場服務(wù)系統(tǒng)、銷售區(qū)域管理、建立制勝的銷售團隊、經(jīng)銷商的選擇與管理?、創(chuàng)新市場營銷等;
個人領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn):高影響力演講技巧?、創(chuàng)新培訓(xùn)技巧?、高效職場溝通技巧?、高效工作時間管理?、溝通效能訓(xùn)練?、情商管理(丹尼爾·戈爾曼)、壓力及情緒管理管理、現(xiàn)代職場禮儀?、問題分析與解決技巧等。

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

可口可樂集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等,學(xué)員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等,培訓(xùn)足跡除中國大陸的大部分省區(qū),還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區(qū)開展過培訓(xùn)。