20年外企高管：康師傅首位大陸籍營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)；荷蘭Heineken(世界500)中國(guó)北區(qū)總經(jīng)理；聯(lián)想控股顧問(wèn)事業(yè)部總經(jīng)理；
南開(kāi)大學(xué)中小企業(yè)發(fā)展中心專(zhuān)家 、EDP特聘教授；浙江大學(xué)EDP特聘教授；私董會(huì)教練 、《世界領(lǐng)導(dǎo)力》教練；
品牌透鏡理論提出者；《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)落地中國(guó)》作者 微信公眾號(hào) 瑞波友李
創(chuàng)始課程《Management Develeoping System》/《中高層干部管理發(fā)展體系》簡(jiǎn)稱(chēng)《MDS》
《MDS》是在《MTP》+《World Class Leadership》+《Coaching For Performance》基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀和豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)發(fā)而成。以清晰的理論框架與教練式輔導(dǎo)方式，為企業(yè)中高層管理者輸出一套系統(tǒng)的管理體系，提升管理者的管理能力，以科學(xué)的方法和人性的智慧解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，助力中國(guó)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
課程對(duì)象： 企業(yè)中高層干部
（企業(yè)的干部晉升多以“功勛”“資歷”“貢獻(xiàn)”“帶隊(duì)能力”“功能專(zhuān)家”的幾個(gè)特征，事實(shí)上以上均非角色需要“管理能力”。管理能力不是與生俱來(lái)的，充滿(mǎn)自信的晉升者們成為“感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)、探索式的管理者”，碎片化的學(xué)習(xí)是常見(jiàn)的“賦能”方式。）

《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》《MDS》《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)落地中國(guó)》

中國(guó)銀行，中化集團(tuán)，郵儲(chǔ)銀行，太平洋保險(xiǎn)，青島啤酒，瀘州老窖，康師傅，GE Philip
柯達(dá)，中建鐵路設(shè)計(jì)