12年大型上市企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
《領(lǐng)導式管理》?版權(quán)課程
管理情景式教學模式創(chuàng)始人
北京管理科學院副院長
中國鞋行業(yè)第一所企業(yè)大學（奧康大學）聯(lián)合創(chuàng)建人
東鐵集團/天工集團企業(yè)特聘管理顧問
曾任：奧康國際（上市） | 奧康大學領(lǐng)導力學院副院長
曾任：福建柒牌集團（中國500強） | 西北區(qū)域培訓總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導式管理、管理者技能提升、高效能團隊管理、有效授權(quán)與激勵、高效溝通與跨部門協(xié)作、管理者輔導能力提升等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
田樂明老師擁有12年大型上市、中國500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，在企業(yè)管理效能提升、骨干人才能力培養(yǎng)及人才梯隊搭建方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。能夠針對國內(nèi)企業(yè)的管理痛點，深入研究和探尋人性化管理的有效方法，研發(fā)出適合國內(nèi)企業(yè)的情景式管理教學系統(tǒng)，多年來陸續(xù)為奧康國際、柒牌集團等多家知名企業(yè)培養(yǎng)出2000余名管理者，其中為奧康國際培養(yǎng)了500名管理者，使得集團業(yè)績增長了25%，連續(xù)3年被公司評為“年度卓越管理者”。
同時老師一直專注于企業(yè)管理者的管理效益*化，從傳統(tǒng)的MTP課程中摸索和實踐出一套適合中國本土化的完整管理體系課程《領(lǐng)導式管理》，能夠針對企業(yè)管理者痛點問題進行35天不重復管理者領(lǐng)導與管理技能提升系列課程的講授，并運用120多部情景案例幫助管理者解決問題。曾被中國電信、新華書店、特步、中國銀行、國家稅務局、統(tǒng)一集團、中石化等五百強企業(yè)及黨政機關(guān)多次采購，至今累計培訓300+場，學員10000+人次，幫助企業(yè)“統(tǒng)一管理語言、統(tǒng)一執(zhí)行標準和統(tǒng)一培訓教材”，培訓效果滿意度高居93%。

成功授課案例：
.浙江奧康鞋業(yè)，《高效能團隊建設(shè)》《高效溝通技術(shù)》等，連續(xù)5年共30期。
.柒牌男裝，《新任主管管理技能提升》系列課程，連續(xù)3年共20期。
.工信部中型企業(yè)骨干人才訓練，《管理干部能力提升》，返聘8期；
.健坤集團，《新任主管管理技能提升》《高效能團隊建設(shè)》和《授權(quán)激勵》，返聘6期。
.恒風集團，《新任主管培訓》《高效能團隊建設(shè)》和《高效輔導與教練技術(shù)》，返聘6期。
.六六禧珠寶集團，《高效能團隊建設(shè)》，返聘6期。
.精泰緊固件有限公司，《卓越績效管理》，返聘6期。
.顯峰科技，《高效溝通》《高效能團隊建設(shè)》和《卓越績效與目標管理》，返聘5期。
.東鐵集團，《高效能團隊建設(shè)》和《卓越績效與目標管理》，返聘5期。
.COZY STEPS品牌，《高效能團隊建設(shè)》《高效溝通與跨部門協(xié)作》，返聘5期。
.中國電信西藏分公司，《目標管理》、《時間管理》和《團隊管理》，返聘4期；
.中國航空工業(yè)集團，《高效能團隊建設(shè)》和《主管的卓越績效管理》，返聘3期。
.西安積木家裝飾公司，《卓越績效管理》，返聘3期。
.金地集團，《高效能團隊建設(shè)》《主管的卓越績效管理》《管理者技能提升》，返聘3期。

授課風格：
情景體驗：采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的情景體驗式教學模式，理論與方法相結(jié)合、情景與實景相結(jié)合、在體驗中反思，在反思中實操。
體驗應用：運用體驗式教學活動，使學員身臨其境，做中學、學中悟、悟中覺、敏于行。
內(nèi)省歸納：通過第三者的身份體驗和分析工作中存在的問題，情景體驗中統(tǒng)一思想，與自己對話、與大師對話、與團隊對話。

部分客戶評價：
田老師管理者授權(quán)課程的效果超出我們的預期，老師準備的教學內(nèi)容很新穎，現(xiàn)場很活躍，不是“死板”的講授類型，課程中還準備了很多的工具，有很多讓我們練習的東西，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課真的是受益良多呀。
——陜八建集團謝總
田老師《新任主管》課程別具特色，改變了我對管理課程的認知，有趣的情景教學片挺有意思，而且能夠幫助我們干部反思和總結(jié)，現(xiàn)場可以找到方法。
——東鐵集團方總
和田老師已經(jīng)第5次合作了，幫團隊弄清楚了我們績效為什么沒有起到作用的原因了，現(xiàn)場還通過看視頻的方式學會了怎么樣做成功的績效，不再“吃大鍋飯”了。
——天工集團宋總
一直以為團隊建設(shè)就是打雞血，田老師的團隊建設(shè)和其他老師不一樣，從團隊深處分析成員的特征，現(xiàn)場互動很多，而且都是引導式的，不是教授講課。案例分析也很有用，很接地氣。
——六六禧集團王總
這次培訓學到了很多管理和專業(yè)方面的方法，老師的教學方式很“贊”，讓我學會如何做一名新任管理者，回去后要用實際行動去改變，把學到的東西用到團隊管理中，發(fā)揮團隊成員的*潛能。
——樂華城HRD劉總
老師的課程很容易聽懂，而且很有趣，而且學完了馬上就能回去用，可以總結(jié)為：實用，實戰(zhàn)，實際。課程設(shè)計很全面，干貨慢慢，案例很多，講授式的培訓很少，概念講授不空洞。
——健坤集團徐總
跨部門溝通一致都是我們的管理弱點，有些膽怯和其他部門協(xié)作，今天學習的跨部門溝通課非常實用，通過案例解決了我們在跨部門協(xié)作上做不到位的情況，找到了和其他部門合作的步驟，徹底改變了我對溝通的認識
——柒牌男裝張總

《銷售精英實戰(zhàn)技能訓練》
《營銷主管的卓越績效管理》
《金牌導購情景營銷訓練營》
《教練店長—新零售門店管理》
《讓數(shù)據(jù)說話—單店業(yè)績提升》
《激發(fā)團隊核能—營銷主管如何成為團體動力發(fā)電機》

連鎖零售：寧波三星集團股份有限公司、莆田六六禧珠寶、薈鑫福珠寶、重慶市濤盛德商貿(mào)有限公司、?？谔旌绤R商貿(mào)有限公司、陜西滔博運動、陜西偉志集團……
鞋服行業(yè)：奧康國際、COZY STEPS、百麗鞋業(yè)、蜘蛛王鞋業(yè)、浙江企鵝鞋業(yè)有限公司、卓詩尼鞋業(yè)、杭州尚映服飾有限公司、柒牌男裝、西安CBA運動品牌、
家居建材：陜西八建集團、皇朝家私、喜臨門集團、西安積木家裝修公司……
重點院校：西安翻譯學院、西安郵電大學、西安長安大學、陜西師范大學……
其他行業(yè)：中航工業(yè)、恒風集團、臥龍電氣集團、顯峰科技有限公司、溫州聯(lián)鋼精密模具有限公司、康華生物制藥、三和電器、南方醫(yī)藥包裝有限公司/金地集團、浙江天工集團有限公司、億邦成長實踐綜合平臺、健坤集團有限公司、傳化物流、森宇集團、陜西洲鴻網(wǎng)絡科技有限公司、西安育杰兒童智力開發(fā)有限公司、陜西樂華恒業(yè)投資(集團)股份有限公司……