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在操盤手這個(gè)籌備過程當(dāng)中，我們?cè)诟髽I(yè)探討的時(shí)候，企業(yè)說我對(duì)經(jīng)營的這個(gè)概念比較模糊，我們一起來看一下。如果我們用通俗易懂的這個(gè)語言，我們把它描述出來，經(jīng)營的理念其實(shí)就是不斷的為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，我們從四個(gè)方面來解讀經(jīng)營的定義。 1、經(jīng)...
<p>管理的重點(diǎn)應(yīng)該是針對(duì)那些默默無聞產(chǎn)出績效的員工，而不是那些想要離職挑毛病，然后績效不高的員工。所以我們管理者要懂這個(gè)規(guī)律，一定要和績效最好的員工保持適度的面對(duì)面的交流，聽聽他們的期待。我們要了解、要理解高績效員工的需求，讓...
<p>永遠(yuǎn)用你的長處去經(jīng)營企業(yè)。人只能靠自己的特長賺到錢。猶如劉翔是靠跑步發(fā)財(cái)，菲爾普斯是靠游泳出名發(fā)財(cái)?shù)?。馬云靠演講建立人格魅力，為阿里巴巴引進(jìn)流量。里昂靠英語。每一個(gè)人都有自己的愛好，每一個(gè)人都或多或少有自己的長處。但可悲的...
<p>用膽大包天的目標(biāo)刺激企業(yè)進(jìn)步。人這種生物很奇怪，要挖掘人的潛力，最好樹立一個(gè)膽大包天的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化這個(gè)目標(biāo)，給自己、給團(tuán)隊(duì)、給企業(yè)，讓大家信以為真，并且為之挖掘出自己所有的潛力。古今中外，研究過很多企業(yè)與個(gè)人發(fā)現(xiàn)，凡是有...
<p>我再來稍微解釋一下這三類崗位的一些本質(zhì)的差異，包括它的一些代表性崗位。<br /> 第一類：我們說管理結(jié)果這一類管理結(jié)果，這一類最典型的就是銷售類的崗位。這一類崗位的特點(diǎn)是什么？特點(diǎn)就是它的結(jié)果產(chǎn)出比較明確，也...
<p>我們每家公司，每個(gè)行業(yè)，其實(shí)它會(huì)涉及到非常多的類型的崗位，那其實(shí)不同類型的崗位，它的管理的邏輯，它的激勵(lì)的邏輯都是不一樣的。那怎么去區(qū)分這些崗位的差異呢？我們幫大家做了一個(gè)總結(jié)。其實(shí)絕大部分的崗位我們都可以把它歸到這三類當(dāng)...