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中國的消費我們也有三個買定的原則。 1、買定長坡厚雪的大賽道，巴菲特著名的賽道理論，我們一定要帶到賽道足夠長，雪足夠厚，這個創(chuàng)業(yè)才是一個好機會。我們不能選擇有流量經(jīng)濟，小功能、小痛點、小需求、小變化。所以我看到了我很多學(xué)生或者朋友，還...
消費一定是中國經(jīng)濟未來增長的主要引擎和核心動力。所以，消費投資也一定是未來中國投資行業(yè)里面的一個核心賽道，一個主要賽道。前兩年消費特別熱，這兩年大量的人投新消費，投流量經(jīng)濟，都投了一個寂寞的，到最后呢這都不干了。因為那不干的原因是他們不是專...
與投資人溝通，項目邏輯不清，包裝太明顯，這怎么能夠擊中投資人的興趣點呢？ 1、現(xiàn)象層。項目市場空間是否巨大，投資人關(guān)心你選擇的賽道，未來能夠給他帶來多少投資回報率，是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)，項目所在的行業(yè)是早期、成長期、成熟期還是衰退期...
對于成功的投資人而言，比如紅杉資本的沈南鵬，高領(lǐng)資本的張磊等，他們成功背后的核心價值到底是什么？他們投資項目遵循怎樣的原則呢？一位出色的投資人需要擁有一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對市場和行業(yè)有一定的了解，對投資相關(guān)的知識也有一定的熟悉度。同時他們...
投資人決策項目需要經(jīng)歷哪些的關(guān)鍵步驟呢？投資人在決策項目前認真思考每一個步驟，并根據(jù)項目的特點和情況來進行評估，這些步驟是投資人角色項目的最基本的思維步驟。 1、了解項目。投資人需要了解項目的目標(biāo)、團隊、市場、技術(shù)等方面，這是決策的最...
企業(yè)經(jīng)營中有三個最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營遇到危機的時候，老板為了度過這個危機，首先會想到裁員，這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本，但是一般企業(yè)老板都不會動這里，產(chǎn)品本身的成本如果動了，就...
成本控制一定要切實注意五大問題，我們天天在做成本管控，但實際上我們的思路并不清晰，接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵員工參...
<p>最近淪鎳期貨的這個事兒成為了熱點了。這個也不是咱們國內(nèi)企業(yè)第一次在這個國際大宗商品期貨市場上吃大虧?；A(chǔ)金融資產(chǎn)還有金融衍生品，它的這個市場上到底有哪些交易品種，分別都是干什么用的？今天我就來給大家拆解一下。金融的本質(zhì)其實...
<p>股權(quán)融資和債權(quán)融資哪個融資成本更低？很多創(chuàng)業(yè)者呢他以為這個股權(quán)融資不是債，可以不用還，所以股權(quán)融資的融資成本更低，其實不是的，一般情況下呢債權(quán)融資的成本才是更低的。比如一個企業(yè)現(xiàn)在剛剛創(chuàng)業(yè)，一窮二白，啥收入也沒有。我是天使...
針對于咱們民營企業(yè)的股權(quán)激勵，一提到的話，可能大家都會想，股權(quán)激勵不就是把老板的股份分給員工嗎？那么有什么可做的，有什么好激勵的呢？這是不是就是在打土豪分田地呢？其實不是這樣的，針對于上市公司，民營企業(yè)，還有國營企業(yè)的話，都有針對性的不同的...
門店每一個門店它都會在某一個商圈，在這個商圈里，它每一個門店的規(guī)模，比如說它的占地面積，或者說它的門店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個情況匯集到一起就決定了某一個門店它是有一個營業(yè)額的天花板的。如果說真的有一個門店，我們也稱之為利潤中心。它到...