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企業(yè)的利潤是如何丟失的？ 作者：李見明 經(jīng)營企業(yè)的人就會發(fā)現(xiàn)，市場競爭越來越激烈，利潤越來越薄，要想獲得高利，必須要有品牌，才能獲得自己想要的利潤。如果沒有品牌就必須迎合市場的趨勢，一段時(shí)間后，又要降價(jià)，如何在降價(jià)中有盈利，才是...
利潤倍增系統(tǒng)：一次做對 作者：李見明 面對激烈的市場競爭，企業(yè)的成本居高不下，利潤越來越少，很多企業(yè)非常困惑，到底該怎么做？才能賺到比行業(yè)平均利潤多得多的錢呢？質(zhì)量管理專家、一次做對系統(tǒng)實(shí)踐和傳播者李見明先生給大家講一講企業(yè)利潤...
零缺陷管理是降低質(zhì)量成本，提升企業(yè)競爭力最有效的方法 文/李見明 許多質(zhì)量管理大師都預(yù)言：20世紀(jì)是生產(chǎn)的時(shí)代，21世紀(jì)是質(zhì)量的時(shí)代，通過提升質(zhì)量，來提升企業(yè)的競爭力。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)往往注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視質(zhì)...
精細(xì)化管理涵義及模型構(gòu)建 文/李見明 說到精細(xì)化管理，好像大家都能說幾句，普遍認(rèn)為精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，但要深入剖析精細(xì)化管理的內(nèi)涵，還必須進(jìn)行深入的研究。從網(wǎng)絡(luò)上搜集的資料和出版的圖書來看，對精細(xì)化管理的定義，目...
傳統(tǒng)的企業(yè)生命周期理論告訴我們：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有個(gè)從初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期到衰退期的四個(gè)階段。我有個(gè)疑問就是：難道企業(yè)走向成熟階段就必然要走向衰退嗎？不可以基業(yè)長青而永不衰退嗎？從企業(yè)管理的實(shí)踐來看，這個(gè)企業(yè)的生命周期理論適用...
對一個(gè)企業(yè)而言，令企業(yè)老板最煩惱的、影響公司的系統(tǒng)效率和員工的積極性的主要是存在兩種情況：一是高層的三個(gè)不知道：高層領(lǐng)導(dǎo)不知道中層在干什么、不知道中層是不是貫徹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、不知道中層是不是了解公司未來是個(gè)什么樣的；二是中層的三個(gè)不知道...
做過管理咨詢項(xiàng)目中的人都會有這樣的體會：當(dāng)咨詢公司在與企業(yè)合作的過程中會出現(xiàn)兩種情況：第一種情況是企業(yè)的配合度非常好，執(zhí)行力強(qiáng)；另一種情況是企業(yè)的配合度很差，執(zhí)行力非...
本人從2007年開始研究卓越績效模式,多年的實(shí)踐和研究過程中，對卓越績效模式有自己獨(dú)特的心得，并成為深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評審專家。在這之前主要是從事企業(yè)管理專項(xiàng)咨詢，涉及到人力資源管理、流程管理、零缺陷管理、精益管...
在企業(yè)管理咨詢的過程中，接觸到大量的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的培訓(xùn)需求都不明確，不知道從何處提取培訓(xùn)需求，下面就如何識別企業(yè)的培訓(xùn)需求結(jié)合筆者的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)談一下自己的看法，供大家參考： 1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)需求&mda...
現(xiàn)代企業(yè)的競爭究其根本就是企業(yè)核心能力的競爭，而核心員工是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，對他們進(jìn)行有效的激勵(lì)有著重大的意義。他們不僅是企業(yè)最重要的人力資源，而且是企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵?，F(xiàn)代管理者都知道，員工的奉獻(xiàn)精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，所...
溝通時(shí)時(shí)有，溝通處處在。不管在工作、生活、家庭還是戀愛、婚姻中等各個(gè)領(lǐng)域都需要溝通，只要有信息傳遞，就需要溝通，所以溝通的意義是顯而易見的。雖然溝通是天天要、時(shí)時(shí)要，但能發(fā)揮溝通的藝術(shù)，做到有效溝通的并...
這篇文章是本人在寫了一篇《領(lǐng)導(dǎo)好下屬的四項(xiàng)修煉》的基礎(chǔ)上延伸而成?！额I(lǐng)導(dǎo)好下屬的四項(xiàng)修煉》的發(fā)表，得到廣大的博友的認(rèn)可和肯定，對我也是一種鼓舞。本人在管理實(shí)踐中又悟出了一些新的管理方法，本來是想作為一種管理培訓(xùn)課程而不公開的，但作為對一直想...
進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大的變化：金融危機(jī)導(dǎo)致大量的企業(yè)生存困難，導(dǎo)致企業(yè)裁員、降薪；技工荒、民工荒的到來，給企業(yè)招聘員工增加了難度；核心員工大量流失，影響了企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性，影響企業(yè)產(chǎn)能的提升；80后90后追求個(gè)性獨(dú)立，...
許多質(zhì)量管理大師都預(yù)言：20世紀(jì)是生產(chǎn)的時(shí)代，21世紀(jì)是質(zhì)量的時(shí)代，通過提升質(zhì)量，來提升企業(yè)的競爭力。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)往往注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視質(zhì)量成本的核算，只有當(dāng)企業(yè)發(fā)生了安全事...