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組織架構(gòu)第一原則是責(zé)權(quán)利對(duì)等，員工承擔(dān)責(zé)任需有相應(yīng)權(quán)限和利益，否則無(wú)積極性。如員工晉升為分公司總經(jīng)理，公司應(yīng)提前明確其人事、財(cái)務(wù)決策權(quán)范圍。何時(shí)上報(bào)或自行處理事務(wù)，達(dá)成目標(biāo)后的利益等，做到責(zé)權(quán)利對(duì)等員工才有動(dòng)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，否則溝通決策效率低，...
優(yōu)秀員工的離職往往讓管理者心痛且覺得毫無(wú)征兆，實(shí)則是對(duì)其忽略太久。優(yōu)秀員工離職主要有兩個(gè)原因。 一、是公司氛圍復(fù)雜，他們希望有單純環(huán)境專注做事、論功行賞，但管理者常關(guān)注吵鬧者，忽略埋頭苦干者，導(dǎo)致 “劣幣驅(qū)逐良幣&rdqu...
評(píng)價(jià)管理者管理水平，除看團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)外，還要看部門人員成長(zhǎng)速度，最重要的是為公司培養(yǎng)得力干將。杰克?韋爾奇說(shuō)過(guò)，成為管理者前成功是自己成長(zhǎng)，成為管理者后成功與他人成長(zhǎng)相關(guān)，管理者通過(guò)成就他人成就自己。但有人擔(dān)憂徒弟能力超自己而頂替自己，對(duì)此可從...
公司最大的浪費(fèi)是轉(zhuǎn)化率低，辛苦獲取的流量成交率卻很低，原因之一是公司資質(zhì)不行，即信任背書不夠，無(wú)法讓客戶放心購(gòu)買。提升公司信任背書可從以下方面考慮。 一、科研背書。產(chǎn)品是否獲得技術(shù)專利或主流機(jī)構(gòu)相關(guān)認(rèn)證。 二、榮譽(yù)背書。產(chǎn)品或項(xiàng)...
在商業(yè)世界中存在兩種人，獵人及農(nóng)夫，二者各有特點(diǎn)。 一、獵人所處環(huán)境危機(jī)四伏，需保持高度警惕，面對(duì)巨大不確定性，甚至直面死亡。但收益較高，一旦捕獲獵物能衣食無(wú)憂一段時(shí)間，之后再尋找新獵物，用獵人思維創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)賺錢領(lǐng)域就切入研究撈一筆...
一些好員工干著干著沒(méi)了沖勁，原因如下。 一、是沒(méi)有開除躺平員工，導(dǎo)致忙的和閑的工資獎(jiǎng)金一樣，好員工覺得不公平也想躺平。 二、是好員工活更多，忙的人還容易挨罵，績(jī)效扣得多，干得越多拿到越少。 三、是老板喜歡畫餅，員工努力后未...
你會(huì)不會(huì)覺得，只有給別人打工才有安全感，每月定時(shí)定點(diǎn)有工資才是穩(wěn)定生活，這就是傳統(tǒng)意義上的好學(xué)生，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，更容易被 pua，更不在意自己真實(shí)感受的原因。 一、有苦硬吃。上學(xué)生病也得學(xué)習(xí)，上班不適也要硬頂，覺得拿了錢就該為工作負(fù)責(zé)...
打工唯一的意義就是偷師學(xué)藝，本質(zhì)是拿錢辦事，不能入戲太深。記好以下四點(diǎn)就能在職場(chǎng)混得如魚得水： 第一，不要戀戰(zhàn)。上班是為下一步晉升和跳槽做準(zhǔn)備，利用好公司資源提升自己工作能力，別太在意領(lǐng)導(dǎo)夸贊，那可能是鼓勵(lì)加班的偽裝。 第二，要...
閑聊是職場(chǎng)人特別重要的一個(gè)能力，但大部分人不具備這個(gè)能力，閑聊有以下幾點(diǎn)價(jià)值： 一、拉近關(guān)系。閑聊是一種非常容易拉近同事關(guān)系、提供情緒價(jià)值的方式，大部分時(shí)候是基于任務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行正式溝通，大家腦海處于緊繃狀態(tài)，通過(guò)閑聊，能適度從工作中跳...
試用期能不能通過(guò)，不是在最后一天才知道的，前面就能感受得到。到三個(gè)月或四個(gè)月的時(shí)候，就能發(fā)現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)很相信你，同事關(guān)系也非常好，根本不會(huì)擔(dān)心試用期的問(wèn)題，但凡自己在擔(dān)心過(guò)不了，大概就過(guò)不了了。為什么？越擔(dān)心的時(shí)候，就說(shuō)明出現(xiàn)了一些信號(hào)...
會(huì)說(shuō)話就是你人生的風(fēng)水，只要經(jīng)常把這九句話掛在嘴邊，會(huì)讓人覺得眼前一亮，讓你的運(yùn)氣爆棚，前途無(wú)量，學(xué)會(huì)了就等于撿到寶了。 一、犯錯(cuò)了就不要一直嘟囔著 “我錯(cuò)了我錯(cuò)了”，而是要改成 “感謝你的大度&r...
遇到一家當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)，新招來(lái)的行政總監(jiān)上任后立規(guī)矩，實(shí)施全員打卡、調(diào)整作息時(shí)間、規(guī)范著裝等，結(jié)果不到三個(gè)月就離職了。原因是他作為管理者犯了兩個(gè)致命錯(cuò)誤。 一、沒(méi)有從人性角度做管理。新官上任不能一上來(lái)就干得罪所有人的事，在公司管理...
管理者常困惑問(wèn)題越解決越多，這是因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題基于表象，未抓住本質(zhì)。許多管理者急于尋找具體解決方法，忽視根源。例如車間地上有油，擦掉或記錄清理情況只是表象，應(yīng)找出漏油原因。如設(shè)備零件老化需及時(shí)更換，并針對(duì)此建立相關(guān)制度，一次性解決類似問(wèn)題，避...
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點(diǎn)。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒(méi)法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒(méi)具體標(biāo)準(zhǔn)。要想執(zhí)行好，必須先說(shuō)清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目...
公司高管應(yīng)該做的事情。世界五百?gòu)?qiáng)的高管在研究如何保住江湖地位并壟斷行業(yè)；大型企業(yè)的高管在研究如何甩掉追趕者成為行業(yè)標(biāo)桿；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高管在琢磨如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出、搶走資源和挖走人才。而一些公司的高管卻在研究如何定考核、罰員工錢，讓員工聽話，這種...
曾老曾經(jīng)講過(guò)中國(guó)式人際關(guān)系，無(wú)非就十句口訣：一表人才、兩套西裝、三杯酒量、四圈麻將、五方交友、六出祁山、七術(shù)打馬、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。 第一，一表人才、兩套西裝。指的就是要注重外在的形象，有的人天生麗質(zhì)，有的人樣貌普通，不可...
為什么你幫了別人但是別人就是不記你的好？一般只有兩種情況： 第一種，遇到了一個(gè)白眼狼。 第二種，做人情的功夫還不到位，大部分都是第二種情況。 做人情的最高境界，就是讓對(duì)方覺得你是在拿真心，跟對(duì)方交朋友，而不是讓對(duì)方發(fā)覺你在...
領(lǐng)導(dǎo)一開始是怎么挑自己的嫡系的，又或者在你聽話的前提之下，領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣判斷一個(gè)員工是否具備職場(chǎng)的發(fā)展?jié)撃堋? 一、理論上，在外企是有一個(gè)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)的，包括自我認(rèn)知、心智成長(zhǎng)、人際關(guān)系、變革以及結(jié)果敏銳度?；仡^再看這五個(gè)點(diǎn)，會(huì)驚奇的發(fā)...
會(huì)工作的人，升職才會(huì)快！很多人不明白為什么領(lǐng)導(dǎo)總是針對(duì)我，那是因?yàn)槟氵€不會(huì)工作，除了實(shí)干，這三點(diǎn)也很關(guān)鍵： 一、屁股決定腦袋。你替誰(shuí)工作，誰(shuí)給你發(fā)工資，就算你提的建議是為公司考慮，但是老板只會(huì)認(rèn)為你在為不想干活找借口，向上管理首先要搞...
在企業(yè)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工執(zhí)行不到位的情形，從表面上看是員工的問(wèn)題，因?yàn)槭菃T工自己沒(méi)有做到位，但進(jìn)一步了解深層次原因，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行不到位，實(shí)際上與直接管理者息息相關(guān)。 第一，要想員工執(zhí)行到位，首先要溝通到位，將事情說(shuō)清楚并達(dá)成...
什么是菩薩心腸雷霆手段？為什么管理者需要具備菩薩心腸雷霆手段？管理是一門藝術(shù)，管理對(duì)象是人，需要我們?nèi)诤掀兴_心腸和雷霆手段。 一、菩薩心腸代表著仁愛、寬容和慈悲，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠關(guān)懷員工，傾聽他們的需求，建立積極的工作環(huán)境。 二、雷...
絕大多數(shù)的職場(chǎng)人都是普通人，普通的家庭、普通的教育背景、普通的外部形象，和某些二代相比，缺少對(duì)職場(chǎng)、對(duì)商業(yè)、對(duì)人性的基本認(rèn)知，往往稀里糊涂在職場(chǎng)干了七八年，才發(fā)現(xiàn)走了很多冤枉路，踩了很多不必要踩的坑，以下兩個(gè)硬實(shí)力請(qǐng)盡快擁有： 一、全...
如何看清職場(chǎng)身邊人？ 一、看不出上級(jí)的缺點(diǎn)，不是他沒(méi)有，而是以你現(xiàn)在的段位根本看不到。 二、事情的火候把握得很好，往往是善于藏拙，且隱藏得很深。 三、經(jīng)常炫耀自己過(guò)去的輝煌，往往意味著現(xiàn)在什么都沒(méi)有，缺什么才會(huì)強(qiáng)調(diào)什么。 ...
工作做得不錯(cuò)勤奮努力，就是不被待見怎么辦？ 一、是不是你的向上管理沒(méi)做？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能對(duì)每個(gè)下屬都很熟悉，也沒(méi)時(shí)間去主動(dòng)了解你，當(dāng)長(zhǎng)期在不了解的情況下，必然產(chǎn)生距離感，他只能也只可能通過(guò)他人的評(píng)價(jià)去了解你，如果是不好的評(píng)價(jià)？別自戀，別...
一個(gè)人格局大到可怕的十二個(gè)表現(xiàn)。 一、有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。所謂不謀萬(wàn)事者不足謀一時(shí)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，是格局大的標(biāo)配，不計(jì)較一時(shí)一事的利益，不鼠目寸光，將目光放在未來(lái)更大的利益上。 二、有開闊的心胸。心有多大，你的舞臺(tái)就有多大，格局大的人內(nèi)...
怎樣才能讓自己活得輕松一點(diǎn)。 一、把所有的力量全部用來(lái)拯救自己。無(wú)關(guān)你的事別聽別看別摻和，一定要養(yǎng)成少見面、少說(shuō)話的習(xí)慣。 二、心態(tài)一定要平和。好的事情發(fā)生時(shí)不欣喜若狂，不好的事情發(fā)生時(shí)不歇斯底里，記住老祖宗一句話 &ldquo...
如果作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你的副手不聽話怎么辦？出現(xiàn)這種情況只有兩種可能： 一、你的副手不想干了，估計(jì)馬上就會(huì)走人。 二、他得到了你的上級(jí)默許，在這里制衡、監(jiān)督、約束你。 作為一把手，你需要的是下屬的執(zhí)行，需要的是最基本的...
和陰險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)如何打交道。 第一，說(shuō)話只說(shuō)三分。在工作方面，直接說(shuō)結(jié)果，最多說(shuō)下過(guò)程，簡(jiǎn)潔簡(jiǎn)單，不要發(fā)揮，內(nèi)心真實(shí)的想法一定不能說(shuō)，你不知道坑在哪，無(wú)論他怎么引導(dǎo)你，比如這件事的看法，甚至是你有什么好的建議，千萬(wàn)不要傻乎乎的一吐為快。在...
怎么和領(lǐng)導(dǎo)談晉升，當(dāng)你評(píng)估自己能力不錯(cuò)、結(jié)果也不錯(cuò)，并且有合適的晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，就可以和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的想法了，怎么做？ 一、找個(gè)上級(jí)空閑的時(shí)間直接說(shuō)。這里強(qiáng)調(diào)他有空，見到領(lǐng)導(dǎo)就直接說(shuō)：我了解到某個(gè)崗位可能現(xiàn)在有機(jī)會(huì)，我也評(píng)估了自己...
和上級(jí)打交道千萬(wàn)別太禮貌，在職場(chǎng)上和大領(lǐng)導(dǎo)接觸是必然發(fā)生的事，很多朋友為了引起重視，或是怕留下不好的印象，在交往的時(shí)候非常禮貌、非?？蜌狻：痛箢I(lǐng)導(dǎo)打交道不要太禮貌，因?yàn)槟愕奶Y貌會(huì)讓他看不起你，甚至從內(nèi)心產(chǎn)生厭惡的情緒，讓你失去很多本該就應(yīng)...