已加入本站423天 , 點(diǎn)擊量：26001 次
掌握這三個(gè)核心要素，就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。 核心一，使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定是有很強(qiáng)的使命感，明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的，什么是使命？就是要做好的這件事是什么愿景，要...
一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍的豐富資源 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為知名的圖書(shū)銷售平臺(tái)，擁有眾多領(lǐng)導(dǎo)力方面的書(shū)籍。這些書(shū)籍涵蓋了從基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力概念解析到高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)施等各個(gè)層面。例如，《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》《經(jīng)理人參閱:精讀MBA》等來(lái)自“經(jīng)理人參閱”系列
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力在當(dāng)代職場(chǎng)中是一個(gè)至關(guān)重要的概念。從根本上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，它與職位并沒(méi)有必然聯(lián)系，任何人都有具備領(lǐng)導(dǎo)力的潛力。它是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)
一、明確自身角色與職責(zé) 班長(zhǎng)作為班級(jí)的核心管理者，首先要對(duì)自己的角色和職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)。明確班級(jí)的發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是具體的、可衡量的、可達(dá)成且具有挑戰(zhàn)性的，例如提高班級(jí)整體成績(jī)到年級(jí)前幾名，或者在學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比中獲得特定名次等。
一、人際領(lǐng)導(dǎo)力的提升 人際領(lǐng)導(dǎo)力是通過(guò)溝通交流與他人建立關(guān)系并產(chǎn)生積極影響的能力。在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在各種組織中，良好的人際領(lǐng)導(dǎo)力都至關(guān)重要。例如馬云，憑借其出色的人際領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，帶領(lǐng)阿里巴巴成為全球知名電商巨頭。然而，
一、行政管理領(lǐng)導(dǎo)力 店長(zhǎng)在行政管理方面的領(lǐng)導(dǎo)力是店鋪正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)保障。首先，店長(zhǎng)要保證信息傳播渠道的暢通。在一個(gè)店鋪中，無(wú)論是上級(jí)的指示、公司的政策，還是日常的工作安排等信息，都需要準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給每一位員工。例如，當(dāng)公司推出新的促銷活
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)生活中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。無(wú)論是在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是個(gè)人成長(zhǎng)方面，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力都能帶來(lái)積極的影響。而閱讀相關(guān)書(shū)籍是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑之一，本文將介紹一些有助于底層提升領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍。
一、指揮官式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 指揮官式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以權(quán)威至上為核心。在許多情況下，這種風(fēng)格具有顯著的優(yōu)勢(shì)。從優(yōu)點(diǎn)來(lái)看，在應(yīng)對(duì)緊急狀況時(shí)，指揮官式領(lǐng)導(dǎo)能夠快速做出決策。例如在軍事作戰(zhàn)或者企業(yè)遭遇突發(fā)危機(jī)時(shí)，像企業(yè)廠房突發(fā)火災(zāi)，指揮官式領(lǐng)導(dǎo)憑借自身權(quán)威，
一、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。首先，當(dāng)責(zé)不是傳統(tǒng)意義上的履行職責(zé)或者僅僅是勇于負(fù)責(zé)、任勞任怨等概念。在很多職場(chǎng)人士的認(rèn)知里，80%的員工錯(cuò)誤地認(rèn)為“當(dāng)責(zé)”就是懲罰，是被動(dòng)承擔(dān)后果，這其實(shí)是一種片面的理解。當(dāng)責(zé)的真正含義是
一、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的概念闡釋 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在現(xiàn)代企業(yè)管理和組織發(fā)展中至關(guān)重要的概念。從本質(zhì)上講，當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)的問(wèn)責(zé)文化有著明顯的區(qū)別。問(wèn)責(zé)文化往往是自上而下的權(quán)力體現(xiàn)，更多地依靠“恐懼”來(lái)驅(qū)動(dòng)人們行動(dòng)，而當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是責(zé)任在人性深
一、認(rèn)識(shí)員工：理解90后員工的特點(diǎn) 在當(dāng)今的店鋪運(yùn)營(yíng)中，90后員工已成為重要的組成部分。90后有著復(fù)雜的性格特點(diǎn)，他們?cè)诿酃蘩镩L(zhǎng)大，被認(rèn)為是自私、虛榮、愛(ài)幻想、懶惰、脾氣變化無(wú)常、為人處世很極端、性格孤僻、無(wú)危機(jī)意識(shí)、不服從的一代。但同時(shí)
一、店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：自我管理 店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉首先要從自我管理開(kāi)始。在日常工作和生活中，店長(zhǎng)需要克制自己的不良心態(tài)和行為，積極主動(dòng)地調(diào)整心態(tài)。例如，積極參與企業(yè)組織的培訓(xùn)和線上學(xué)習(xí)活動(dòng)，像沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際連鎖企業(yè)的店長(zhǎng)就會(huì)定期參加公
一、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力是在全球化背景下應(yīng)運(yùn)而生的一種能力。它指的是領(lǐng)導(dǎo)者在不同文化背景的團(tuán)隊(duì)或組織中，能夠有效地引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。這一能力要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)多元文化有著深刻的理解、尊重和適應(yīng)。 （一）文化多樣性
一、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與時(shí)代背景 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力是在現(xiàn)代組織管理語(yǔ)境下一個(gè)重要的概念。在當(dāng)今的VUCA時(shí)代，即充滿易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時(shí)代，組織的結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了巨大的改變。傳統(tǒng)的組織呈現(xiàn)出非常陡峭的金字塔結(jié)構(gòu)，職業(yè)晉升往往是
一、彈性領(lǐng)導(dǎo)力的概念引入 在當(dāng)今復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的概念不斷發(fā)展和演變。彈性領(lǐng)導(dǎo)力作為一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求的領(lǐng)導(dǎo)理念，逐漸受到廣泛關(guān)注。彈性領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)不同的情境、下屬的發(fā)展層次以及任務(wù)需求等因素，靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。
一、華為的當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力案例 華為的“給火車頭加滿油”理念體現(xiàn)了當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力。在華為的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體系中，不是按照管轄面，而是依據(jù)價(jià)值貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)人才待遇。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要明確識(shí)別出那些真正為公司做出貢獻(xiàn)、承擔(dān)責(zé)任的員工，也就是所謂的“火車頭”
一、店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是一種多方面的綜合能力。首先，體現(xiàn)在對(duì)店鋪整體目標(biāo)的規(guī)劃上。就像服裝店長(zhǎng)要依據(jù)季節(jié)、流行趨勢(shì)和店鋪定位來(lái)規(guī)劃每個(gè)季度的銷售目標(biāo)、庫(kù)存管理目標(biāo)等，這要求店長(zhǎng)有敏銳的市場(chǎng)洞察力，能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)銷售情況。 在人員管
一、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的概念與核心要素 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力是一種以成果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)方式，在當(dāng)今企業(yè)管理中具有重要意義。它強(qiáng)調(diào)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)工作的承諾和責(zé)任，這意味著無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是團(tuán)隊(duì)成員，都要清楚自己的工作任務(wù)以及需要達(dá)成的目標(biāo)。 其核心價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，老板的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的走向和績(jī)效有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)老板領(lǐng)導(dǎo)力不行時(shí)，團(tuán)隊(duì)不應(yīng)坐以待斃，而需要積極應(yīng)對(duì)。 一、識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)與影響 1. 決策方面 - 決策猶豫是領(lǐng)導(dǎo)力不足的一個(gè)明顯表現(xiàn)。例如在
一、班長(zhǎng)角色與情商領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián) 在學(xué)校的班級(jí)管理體系中，班長(zhǎng)這一角色具有特殊的重要性。班長(zhǎng)不僅是老師與同學(xué)們之間溝通的橋梁，更是班級(jí)事務(wù)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。這一角色與情商和領(lǐng)導(dǎo)力有著緊密的關(guān)聯(lián)。情商方面，班長(zhǎng)需要時(shí)刻覺(jué)察自己的情緒，因?yàn)樵诎?/p>
一、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵。首先，當(dāng)責(zé)意味著要拿結(jié)果，是一種積極的解決方案提供者的角色。它不僅僅是承擔(dān)責(zé)任，更是主動(dòng)地去追求目標(biāo)的達(dá)成。例如，在企業(yè)中，當(dāng)面臨項(xiàng)目的挑戰(zhàn)時(shí)，當(dāng)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)推諉，而是積極尋找解決
一、店長(zhǎng)角色認(rèn)知 店長(zhǎng)在店鋪運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。首先，店長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要引領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，確保店鋪的正常運(yùn)營(yíng)。這就意味著店長(zhǎng)需要在團(tuán)隊(duì)中有明確的定位，既是溝通協(xié)調(diào)者，要與上級(jí)、下屬、同事和客戶保持有效的溝通；又是決策者與執(zhí)行者
一、領(lǐng)導(dǎo)力的英語(yǔ)表達(dá) 在英語(yǔ)中，“l(fā)eadership”是最常見(jiàn)的表示“領(lǐng)導(dǎo)力”的詞匯。它的發(fā)音為英(?li:d???p) 美(?li:d?r??p)，詞性為名詞，有著豐富的含義。它可以表示“領(lǐng)導(dǎo)”，例如在句子“The party thr
一、彈性領(lǐng)導(dǎo)力的概念 在當(dāng)今全球化和信息化快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)和組織面臨的內(nèi)外部環(huán)境充滿了不確定性。彈性領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)運(yùn)而生，它是一種能夠快速適應(yīng)和調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境變化的領(lǐng)導(dǎo)能力。這種能力包含對(duì)不確定性的承受能力和戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性。
一、當(dāng)責(zé)認(rèn)知：構(gòu)建當(dāng)責(zé)的基礎(chǔ)理念 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力首先需要對(duì)當(dāng)責(zé)有清晰的認(rèn)知。所謂當(dāng)責(zé)，是一種多維度的概念。它不僅僅是承擔(dān)任務(wù)，更是要拿出結(jié)果，提供解決方案。就像在工作場(chǎng)景中，當(dāng)面臨問(wèn)題時(shí)，當(dāng)責(zé)的人會(huì)主動(dòng)站出來(lái)說(shuō)“打妖怪你去，背黑鍋我來(lái)”，這體
一、明確愿景與目標(biāo) 在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，確立明確的愿景和目標(biāo)是首要任務(wù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)描繪出一幅清晰的未來(lái)圖景，這一愿景應(yīng)具有足夠的吸引力和號(hào)召力。例如，蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他為蘋(píng)果設(shè)定了“通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品改變世界”的愿景
一、店長(zhǎng)的職能與特點(diǎn) 店長(zhǎng)是店鋪運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵角色，有著明確的職能范圍。首先，店長(zhǎng)在店鋪中承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)者的角色，需要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前行。例如在案例一中，某知名連鎖品牌店長(zhǎng)通過(guò)精細(xì)化管理提升店鋪業(yè)績(jī)，從商品陳列、員工激勵(lì)、客戶服務(wù)等多方
一、培訓(xùn)概況與初印象 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)，從一開(kāi)始就展現(xiàn)出其獨(dú)特之處。與以往參加過(guò)的培訓(xùn)不同，此次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了兩天，這充足的時(shí)間讓培訓(xùn)內(nèi)容得以深入展開(kāi)。培訓(xùn)的形式豐富多樣，包含互動(dòng)、游戲、錄像以及講解等多種元素。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，沒(méi)有了
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念與重要性 領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠引導(dǎo)、激勵(lì)和影響他人朝著共同目標(biāo)努力的能力。在當(dāng)今時(shí)代的各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論是企業(yè)、社會(huì)組織還是政府機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)力都起著不可或缺的關(guān)鍵作用。 在企業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力如同船的舵手，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。優(yōu)
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性 在當(dāng)今人才紅利凸顯的時(shí)代，個(gè)人想要在體系中脫穎而出，提升自我能力至關(guān)重要，而領(lǐng)導(dǎo)力是提升自我能力不可或缺的部分。領(lǐng)導(dǎo)力并非只與領(lǐng)導(dǎo)職位相關(guān)，即使不是領(lǐng)導(dǎo)，具備領(lǐng)導(dǎo)力也能提升個(gè)人綜合能力。它有助于建立統(tǒng)領(lǐng)大局的宏觀
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵理解 領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維度的能力，對(duì)于店長(zhǎng)而言，它有著特殊的意義。從根本上來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠引導(dǎo)自己和他人的能力，具有利他性的本質(zhì)。在眾多企業(yè)中，存在著管理過(guò)多而領(lǐng)導(dǎo)不足的現(xiàn)象。店長(zhǎng)作為店鋪的領(lǐng)導(dǎo)者，不能僅僅把自己定位為