在市場(chǎng)環(huán)境非常嚴(yán)峻的形勢(shì)下,企業(yè)想活下來就必須做到三保。也就是保增長(zhǎng)、保盈利、?,F(xiàn)金流,那么如何實(shí)現(xiàn)三保? 第一個(gè),要做好預(yù)算。通過數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析,訂立更為科學(xué)合理的預(yù)算。 第二個(gè),要強(qiáng)大激勵(lì)。市場(chǎng)越難,目標(biāo)越高,激勵(lì)就必須愈加...
為什么流程無法落地?可能缺少了這最重要的一步。很多流程看起來很完美,但員工就是不買賬,為什么不買賬?要么是流程用不上,要么是用了更麻煩,沒有解決員工的核心需求,也沒有解決實(shí)質(zhì)性的問題,那要怎么做?一定要做事前調(diào)研,不調(diào)研,怎么知道哪里是關(guān)鍵...
企業(yè)為什么要出海?要不要出海?這五點(diǎn)想清楚再?zèng)Q定,這些年掀起一股出海熱,尤其是制造型企業(yè)抱團(tuán)出海,但企業(yè)一定要出海嗎?對(duì)此通過這些年帶企業(yè)家出國(guó)考察,以及和身邊出海投資興業(yè)的企業(yè)家交流,總結(jié)了這五個(gè)出海的需求,如果有這些方面的需求,那么可以...