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小企業(yè)現(xiàn)在很多都不是單一用工形式，包括合伙制。那越是多種用工形式，風(fēng)險(xiǎn)防控是首要問(wèn)題。很多企業(yè)他用工不是單一的用工形式，既有勞務(wù)工，也有非全日制的用工，也有全日制的用工。過(guò)去我們可以所有的東西都在老板的腦子里裝著，但是今天不行，今天我們要有...
企業(yè)招人都看性價(jià)比，你的潛力越大，你的性價(jià)比就越高。面試官是怎么判斷求職者的潛力呢？從求職者的角度，或者從面試官的角度都可以記住以下這三點(diǎn)。 1、目標(biāo)感。你的個(gè)人目標(biāo)是什么？你的職業(yè)規(guī)劃是什么？目標(biāo)和規(guī)劃是怎么來(lái)的？第多人都說(shuō)不清這些...
一個(gè)新員工加入一家公司呀，要如何能夠快速的在這個(gè)組織落地呢？那我們組織呢其實(shí)要做幾件事情。 1、我們要給他配一個(gè)師傅，那么這個(gè)師傅是做什么的呢？就是在我們接下來(lái)的第一周第一天第一月這幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間里都要做出很多的動(dòng)作。比如說(shuō)第一天我們可...
我們說(shuō)作為一個(gè)面試官是否要清楚的，了解公司的業(yè)務(wù)和公司的發(fā)展呢？我想這個(gè)答案一定是肯定的。但是呢我仍然會(huì)遇到大量的面試官，在這個(gè)時(shí)候去面試了，他其實(shí)都不太知道所做的這個(gè)崗位，未來(lái)的發(fā)展前景。甚至是說(shuō)都不知道他們這個(gè)行業(yè)下一步的情況，反而是候...
當(dāng)被候選人問(wèn)到以下的問(wèn)題的時(shí)候，我們要如何處理？就是在這個(gè)候選人呢？接到我們的電話通知，或者說(shuō)我們的微信通知他來(lái)參加面試的時(shí)候，他一般呀會(huì)提出以下的這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題呢就是說(shuō)候選人想要了解我們公司給的這個(gè)職位的薪水范圍是如何的？那這個(gè)時(shí)候大...
我們說(shuō)為什么很多老板呢把面試都當(dāng)成了一種相親呢？之前呢我輔導(dǎo)過(guò)幾家企業(yè)陪伴他們?nèi)プ雒嬖嚨臅r(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)老板呢問(wèn)的很多問(wèn)題啊，他都是基于他的未來(lái)問(wèn)問(wèn)題的。那么這個(gè)時(shí)候你就發(fā)現(xiàn)和相親非常的相似的。那我們相親呢其實(shí)大家知道說(shuō)我們不看你的過(guò)去看...
我們說(shuō)面試到底在面什么呢？其實(shí)我們說(shuō)很多時(shí)候看到一沓子的簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)，那你跟他聊三到五個(gè)小時(shí)也好，聊一個(gè)小時(shí)也好，你不管聊多長(zhǎng)時(shí)間，其實(shí)你都是為了考察這個(gè)候選的能力。那到底哪些能力對(duì)于我們的工作崗位是有幫助的，其實(shí)就兩種。 1、我們要看的...
人才梯制建設(shè)就是希望當(dāng)企業(yè)要用人的時(shí)候，能夠有人可用，所以要未雨綢繆，搭建好人才測(cè)評(píng)體系，要讓企業(yè)的每一位員工，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)職員都能夠固定頻率的給自己照鏡子。那么如何做好人才測(cè)評(píng)體系？ 第一，要進(jìn)行組織流程的建立和優(yōu)化。只有組織架構(gòu)...
HR是一個(gè)特別容易被人誤解的職業(yè)，很多人都說(shuō)HR是資本家的走狗，但無(wú)論如何，要做好HR，必須要掌握兩個(gè)基本的管理原則。 第一，很多人希望得到公平的待遇，認(rèn)為是員工拿的錢太少了，所以才不積極，不主動(dòng)，那什么是公平？就像有人說(shuō)，員工激勵(lì)效...
離職前越到了離職的窗口，就越要小心，這里面的小九九，這里面的坑賊多，而且坑坑都有人踩。 第一點(diǎn)，正規(guī)的離職流程。大部分公司都是很正規(guī)，都是在系統(tǒng)上面提離職流程，在流程沒有審批成功之前，不準(zhǔn)做其他的任何動(dòng)作。如果公司沒有這種系統(tǒng)，那么一...
如何準(zhǔn)確選拔人才？相信是所有企業(yè)都迫切希望解決的問(wèn)題，它的重要性甚至超過(guò)了任何一項(xiàng)人力資源管理工作，只有人才選的準(zhǔn)，人才的素質(zhì)足夠高，企業(yè)的管理才能真正發(fā)揮效能，否則一切都是空談，所以劃重點(diǎn)，人才的準(zhǔn)確選拔是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和首要條件...
企業(yè)調(diào)崗都需要征得員工同意嗎？不一定。根據(jù)勞動(dòng)合同法第三十五條規(guī)定，企業(yè)變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，需要和員工協(xié)商一致，并簽署相關(guān)的書面文件。但同時(shí)為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)法律，也向用人單位賦予了一定的用工自主權(quán)。什么是用工自主權(quán)？它是指用人單位在國(guó)...
如何提高企業(yè)高層次人員選拔的準(zhǔn)確度？除了問(wèn)答式面試技巧以外，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論就是必須掌握的方法，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論又稱LGD，是指由六到九名求職者組成一個(gè)小組，在四十到六十分鐘內(nèi)，小組就面試官給定的問(wèn)題進(jìn)行討論，討論的過(guò)程中，各個(gè)成員處于平等的地...
很多人年輕時(shí)不明白，這輩子看似很長(zhǎng)，但自己最寶貴的職業(yè)發(fā)展期，卻只有短短十到十五年，你不經(jīng)意間的一個(gè)選擇，可能就會(huì)讓你的職業(yè)生涯徹底偏離軌道，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，所以作為一名HR或者管理者，必須學(xué)會(huì)在求職面試的過(guò)程中詢問(wèn)公司以下五個(gè)問(wèn)題： ...
HR每天都在讓別人做自我介紹，你自己準(zhǔn)備好了嗎？如果你現(xiàn)在正在找工作，那這就是你在面試過(guò)程當(dāng)中繞不過(guò)去的一個(gè)問(wèn)題，那你會(huì)怎么做？隨意堆起幾句話，說(shuō)出自己的姓名、年齡、性格、愛好、經(jīng)歷就完事兒了嗎？no，no，no，面試官又不傻，簡(jiǎn)歷上都有的...
業(yè)務(wù)部突然提出用人需求，作為HR會(huì)怎么做？馬上就去招聘嗎？nonono，肯定不是，因?yàn)榇蟾怕蕰?huì)出現(xiàn)你招的人來(lái)了，又用不上，過(guò)段時(shí)間還要讓你親自辭退的尷尬場(chǎng)景，如果不想成為背鍋俠，就要學(xué)會(huì)在招聘開始前主動(dòng)判斷招聘需求的真實(shí)性，怎么操作？?jī)蓚€(gè)步...